«Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками», – утверждает Том ДеМарко, известный консультант по программной инженерии, в своей книге «Deadline. Роман об управлении проектами» (написана в 1997 г.). Действительно, всю работу руководителя проекта можно свести к одному: борьба с рисками, которые могут помешать проекту завершиться в срок, вписаться в бюджет и выполняться с должным уровнем качества.
