Бережливое производство для руководителей
Филипп Семенычев

Кітап туралы Пікірлер15 Дәйексөздер966 Қазір оқып жатыр1.5K Сөрелерде

Настольная книга руководителя, начинающего применять принципы, методы и инструменты Бережливого производства. В книге кратко описываются основные из них, приводятся вопросы и установки, которыми должен пользоваться руководитель в процессе работы. Большое внимание уделено формированию нужного мышления у подчинённых и встраиванию lean принципов в работу руководителя.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2021

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 131

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

Татьяна ЩербаньРезультат чужими руками. Путеводитель для руководителей

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков

А.Э. Бобровников1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание

Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления

Управление персоналом

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов

Сергей Краснов, Александр Афанасьев, Андрей МуравьевНедушный директор. Как управлять и не страдать

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Джон Шук, Майкл РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности

Никита СергеевАналитика и Data Science. Для не-аналитиков и даже 100% гуманитариев

Джейсон БэрронMBA в картинках: Два года бизнес-школы в одной книге

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер15

Инкогнито 7604пікірімен бөлісті3 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Книга отстой.что бы улучшить количество выпускаемой продукции , нужно смотреть на качество и минимизировать простои. Просто зря потратил время. Так же постоянная реклама других книг. НЕ РЕКОМЕНДУЮ.

Комментарий жазу

Маргарита Ф.пікірімен бөлісті10 ай бұрын

👍Ұсынамын

Мало воды и много сути 👍

Комментарий жазу

Игра Цифрпікірімен бөлісті9 сағат бұрын

🎯Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер966

Наталья К.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын

человек запоминает 20% того, что он слышит, 30% того, что он видит, 50% того, что он одновременно слышит и видит, 70% того, что он говорит и 90% того, что он внедряет.

5 Ұнайды

Комментарий жазу

Светлана М.дәйексөз келтірді1 апта бұрын

Резюмируя, повторим, что нам следует запомнить из вышеизложенного:

— Ценность — то, за что готов платить Заказчик.

— Всё, что не ценность — потери, от которых необходимо избавляться (полностью или частично).

— В работе в первую очередь фокусируемся на ценности: каждый должен понимать, что в его процессе создаёт ценность.

— Потери есть везде и всегда, так же, как и потенциал для их устранения.

— Существует 7 видов потерь: перепроизводство (самая страшная), излишние запасы, время ожидания (самая безобидная), транспортировка, перемещения, излишняя обработка, дефекты и переделки.

— Принцип «Ценность — Потеря» применим к любой работе.

— Для применения принципа необходимо поставить себя на место Заказчика.

— Задача руководителя — повысить долю времени создания ценности работы, за которую он ответственен.

Комментарий жазу

Светлана М.дәйексөз келтірді1 апта бұрын

Следующие вопросы помогут руководителю направить своих работников на применение принципа в своей работе:

— В чём заключается ценность этой работы (вашего процесса, операции, деятельности и т.п.)?

— Что в первую очередь интересует Заказчика этой работы?

— Какие потери вы видите в этой работе?

— Какие потери устраняет это предложение?

— Какие самые распространённые потери в вашей работе (на этом участке, в цехе и т.п.)?

— Приведите пример каждого вида потерь в вашей работе (на вашем участке, в цехе и т.п.).

— Какова доля времени создания ценности в этой работе?

Комментарий жазу