Третий шаг — это наведение чистоты на рабочем месте.
На втором шаге происходит уменьшение затрат времени на поиск необходимого, сокращаются ошибки из-за применения не того, что нужно. Мы избавились от всего, что нам не нужно и оставили только то, что нужно и в том количестве, которое необходимо, в тех местах, где вещи удобно брать, искать и так далее.
На первом шаге уменьшаются затраты времени на поиск необходимого.
Условия применения 5S на самом деле очень просты. В двух словах — планирование и вовлечение.
Стабильность выражается в способности повторять результат
Первая цель, которую преследует система рациональной организации рабочих мест — это стабилизация процессов.
-первых, 5S — это система рациональной организации рабочих мест
Первый шаг — это сортировка (SEIRI). Четкое разделение предметов на нужные и ненужные и избавление от последних. Избавление от хлама, сломанных, неиспользуемых предметов и так далее.
Второй шаг — соблюдение порядка (SEITON). Организация хранения необходимых вещей и предметов, которая позволяет более быстро и просто найти то, что используется ежедневно. Эти вещи находятся под рукой. То, что используется редко — находится где-то на определенном расстоянии (в шкафу, на складе и т.д.)
Третий шаг — содержание рабочего места в чистоте и опрятности (SEISO). Это поддержание чистоты и устранение источников загрязнения, постоянная уборка. Это то, что поднимает моральный дух и придает рабочему месту красивый, эстетичный и пригодный для работы вид.
Четвертый шаг — стандартизация (SEIKETSU). Это необходимое условие для выполнения первых трех правил. Это закрепление первых трех шагов, документальное либо визуальное. Оно необходимо для улучшения контроля и формирования базы, для выработки привычки.
Пятый шаг — совершенствование (SHITSUKE). Улучшение организации рабочего места, постоянное повторение первых четырех шагов, выработка привычки улучшать рабочее место и повторять первые четыре шага.
1.Установите цель — это первое и наиболее важное из всего, что следует делать, приступая к любому начинанию. Зачем вам 5S, как вы поймете, что рабочие места организованы, что улучшение внедрено и реализовано, как будете измерять достижение ваших целей? Важно четко формулировать цели любого начинания, которые должны быть понятными и известными не только вам, но и всем, кто связан с их достижением. Формулировка целей должна быть понятна всем, однозначна, не подразумевать двойных или неправильных толкований. Постановка цели — это банально и элементарно, но, тем не менее, об этом часто забывают.
2.Определите ресурсы. Как правило, одна из распространенных проблем, с кот
2.Определите ресурсы. Как правило, одна из распространенных проблем, с которыми сталкиваются руководители, заключается в недостатке ресурсов, точнее, в неправильном их прогнозировании и планировании. Следует понимать, сколько времени будет затрачено на то или иное мероприятие. Сколько материальных ресурсов потребуется для реализации запланированных работ, на внедрение определенных методов и инструментов. Что нужно для реализации тех изменений, которые планируются? Не стремитесь рассчитать все до мелочей, это невозможно. К тому же на первых шагах мало кто может себе это представить. Тем не менее планирование ресурсов, даже самое плохое, перед началом улучшений и изменений, экономит в дальнейшем очень много времени.
