автордың кітабынан сөз тіркестері  5S. Организация рабочих мест

Филипп Семенычев

Есть очень хорошее правило: если сомневаешься — выбрасывай.

сновная задача, которую необходимо выполнить для этого — это отделить все нужное от ненужного, оставить только то, что необходимо в нужном количестве. Для этого следует понимать, что все-таки нужно, а что нет. Нужно понимать, что нам нужно, но не сейчас, что может понадобиться, но не скоро.

Очередное преимущество — это создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать.

Следующее преимущество — повышение качества продукции, снижение количества дефектов.

можно выделить снижение числа несчастных случаев. Это происходит, если человек меньше спотыкается, когда снижается вероятность того, что что-то может упасть, обо что-то он может ушибиться и так далее.

Во время кампании по организации рабочих мест выявляются лидеры. Это неравнодушные к судьбе компании люди, которым важна их окружающая среда, рабочие места и процессы.

Вторая большая цель рациональной организации рабочих мест заключается в вовлечении и подготовки персонала к более серьезному улучшению.

Например, от работы оборудования, качества, технологии, материалов, инструментов, человека, от риска получения травмы, то есть от множества факторов.

Первая цель, которую преследует система рациональной организации рабочих мест — это стабилизация процессов.

Это девять основных правил, больше правил изложено в книге «Первые шаги в lean. 14 правил успешного старта», её вы можете скачать бесплатно с сайта leanbase.ru.