17. Разработка процедур и стандартов. Если это необходимо вашей организации, вы можете разработать инструкцию, процедуру, стандарт по организации рабочих мест, в котором регламентировать, кто, что, когда и как должен делать.
16. Работа в соответствии с планом, то есть с тем, что вы разработали и утвердили на одиннадцатом шаге. Я решил поставить этот пункт алгоритма, чтобы не забывать, что еще есть мероприятия, которые надо выполнить для того, чтобы приблизиться к тому самому идеалу, к которому вы стремитесь
14. Организация периодической оценки рабочих мест. Здесь мы должны понять, кто будет делать периодическую оценку. Каким способом — мы в принципе уже понимаем.
13. Определение стадии развития и критериев. Мы уже говорили о распространении вглубь. На данном шаге разрабатываются чек-листы, определяется порядок оценки, стадии развития и критерии.
12. Определение порядка осуществления контроля и выработки привычки. Вы заметили, что пятого шага 5S здесь нет, так как он довольно абстрактный. В алгоритме желательно иметь более конкретные действия: определение порядка, осуществление контроля.
11. Разработка утверждений мероприятий. Не всегда все можно сделать в первую кампанию. Всегда остаются какие-то мероприятия, которые вы не успели выполнить во время кампании.
10. Четвертый шаг — стандартизация, на котором проводится визуализация рабочих мест. Там, где можно визуализировать изменения, тем самым предотвратив их откат — делается визуализация. Там, где нельзя — разрабатывается документация.
9. Третий шаг — содержание в чистоте. Это общая уборка, выявление источников загрязнения, устранение этих источников и определение порядка, как поддерживать рабочее место в чистоте.
