Когда же стоит увольнять? Я пришел к выводу, что если не удается изменить негативный настрой сотрудника, который вносит разлад в коллектив, то с ним нужно попрощаться. Прощаться также нужно с теми, кто занимается хищениями, употребляет алкоголь в рабочее время и нарушает дисциплину. Также очень важно доверие между людьми. Если вы не доверяете человеку, то нужно расставаться. Особенно если речь идет о закупках на стороне. В других случаях — квалификацию можно повысить, систему можно настроить на «работу над ошибками», потому что люди не стремятся сделать ошибки специально, не хотят сделать работу плохо.
есть брак снижается, простои оборудования и затраты на его ремонт сокращаются, оборачиваемость запасов растет, так же как и производительность труда.
высокого качества, низких затрат, своевременной поставки
Продолжили позитивную традицию добровольного медицинского страхования работников завода, проработавших на предприятии больше года. Правда, с небольшими изменениями.
Одной из наших стратегических целей было улучшение здоровья сотрудников. Для достижения этой цели оплачивались походы в аквапарк, проводились хоккейные турниры. Иногда лучшую смену награждали походом в боулинг. Раздавали книгу «Легкий способ бросить курить».
напоследок, самые большие страдальцы на заводе — это люди, у которых по каким-то причинам нет работы. Они отвлекают людей своей праздностью и стонут по поводу своей тяжелой доли. Разумеется, самая тяжелая работа — это ее отсутствие.
Нужно понять их причины и убрать эту, как говорят японцы, «мура», то есть — неравномерность. Всегда есть возможность для кайдзен.
-третьих, людям нравится соревноваться, достигать цели, быть лучшими. Поэтому для поднятия тонуса можно ввести систему трудовых соревнований. Награждать лучшую команду денежной премией, спортивными или развлекательными мероприятиями.
-третьих, людям нравится соревноваться, достигать цели, быть лучшими. Поэтому для поднятия тонуса можно ввести систему трудовых соревнований. Награждать лучшую команду денежной премией, спортивными или развлекательными мероприятиями.
Место, где создается ценность, по-японски называется «гемба». Для того чтобы лучше понимать гемба, люди, которых мы принимали на работу, часто проходили через цех. Чтобы после работы в цехе лучше понимать гемба, людей гемба, проблемы гемба. Внутри завода тоже была ротация.