Заинтересовать рабочих многопроцессной работой удалось при помощи системы премирования, основанной на японском показателе «косу», или, по-русски, производительности труда в килограммах за человеко-час. Тогда при сокращении человеко-часов на килограмм готовой продукции резко возрастала премиальная часть заработной платы. Это было выгодно и для предприятия, и для рабочих. Бригаде было бы выгодно осуществлять многопроцессную работу для повышения производительности, а предприятию — потому, что при увеличении производительности труда росла бы только премия, а не оклад.
