Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
О чем
О поисках совершенствования, восходящих к к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и «точно вовремя», введенных в производство вице-президентом компании Toyota Motor Тайити Оно.
Особенности
— Неустаревающая классика эффективного производства, актуальная во все времена.
— Методы по сокращению трудозатрат — не миф, а реальность.
— Свободное время на работе: о том, как лучше не делать ничего, чем делать что-то ненужное.
— Чем чревато отсутствие системы выравнивания производства?
— Синтез японского и американского стилей управления — насколько он эффективен?
Для кого
Предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании; для менеджеров всех уровней и студентов, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
О поисках совершенствования, восходящих к к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и «точно вовремя», введенных в производство вице-президентом компании Toyota Motor Тайити Оно.
Особенности
— Неустаревающая классика эффективного производства, актуальная во все времена.
— Методы по сокращению трудозатрат — не миф, а реальность.
— Свободное время на работе: о том, как лучше не делать ничего, чем делать что-то ненужное.
— Чем чревато отсутствие системы выравнивания производства?
— Синтез японского и американского стилей управления — насколько он эффективен?
Для кого
Предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании; для менеджеров всех уровней и студентов, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2016
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Елена Пестерева
Қағаз беттер: 251
Пікірлер11
💤Іш пыстырады
Возможно, полезная книга для самого первого, поверхностного знакомства с принципами канбан.
Мои ожидания были - чуть более глубокое понимание, tips&triсks, практическая конкретика. Не оправдались.
Мои ожидания были - чуть более глубокое понимание, tips&triсks, практическая конкретика. Не оправдались.
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Читал для того, чтобы вникнуть в Канбан и как он применяется в ИТ. Не узнал ничего про ИТ, но зато понял как его применять на заводах и теоретически можно применить в интернет-проектах. Буду искать дальше литературу, но данная книга обязательна для прочтения любому Проект-менеджеру.
👍Ұсынамын
Супер!
Отличная книга для реализации практичных действий!
Отличная книга для реализации практичных действий!
Дәйексөздер1214
Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.
Функция инспектора должна состоять не в том, чтобы отбраковывать некачественную продукцию, а в том, чтобы прекратить ее производство. И это должно быть основным критерием оценки его деятельности.
Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.
