Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

кітабынан сөз тіркестері  Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Лариса
Ларисадәйексөз келтірді8 жыл бұрын
Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.
5 Ұнайды
Комментарий жазу
Наталья Б.
Наталья Б.дәйексөз келтірді9 жыл бұрын
Функция инспектора должна состоять не в том, чтобы отбраковывать некачественную продукцию, а в том, чтобы прекратить ее производство. И это должно быть основным критерием оценки его деятельности.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Иван Уваров
Иван Уваровдәйексөз келтірді12 жыл бұрын
Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Наталья И.
Наталья И.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
1. Производственный план должен выравнивать производство.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Нередко нам задают вопрос: «Хорошо ли, когда мастер сам приходит в цех?» Ответ, следующий из принципов системы Toyota: «Плохо, если он постоянно находится в цехе, но неправильно, если он там вообще не показывается».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Раньше произведенные детали, прежде чем поступить в следующий процесс, проверялись инспекторами. Однако, какими бы ни были результаты этой оценки, исправлять что-то было уже поздно. Инспектор может признать всю партию качественной, хотя он проверил ее только выборочно. Но даже если дефектным окажется одно из тысячи изделий, потребитель, которому оно достанется, не скажет вам: «Что ж, это просто ложка дегтя в бочке меда, хотя и жалко, что она досталась именно мне». Вот почему нужно стремиться проверять абсолютно всю продукцию. Поэтому мы решили, что специальные инспекторы нам не нужны и что качество должно быть встроено в сам процесс производства. Встроенное в процесс производства качество означает, что каждый рабочий отвечает за свой процесс и гарантирует качество на всех этапах своей работы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Вот почему мы в Toyota всегда сначала совершенствуем работу и только потом — оборудование.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Maxim Andreyev
Maxim Andreyevдәйексөз келтірді11 жыл бұрын
«Первый шаг к совершенствованию — это стандартизация
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Daria Pankova
Daria Pankovaдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Эффективное использование канбан возможно только при условии успешного внедрения системы Toyota в единстве всех ее элементов. Не изменив подхода к производству, применять систему канбан невозможно.
Комментарий жазу
oleg f.
oleg f.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Нельзя выбирать какую-то тактику, руководствуясь только экономией денег. Предпочтение нужно отдать такому плану, который позволит сэкономить больше, чем другие.
Комментарий жазу