кітабынан сөз тіркестері  Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.

Функция инспектора должна состоять не в том, чтобы отбраковывать некачественную продукцию, а в том, чтобы прекратить ее производство. И это должно быть основным критерием оценки его деятельности.

Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.

1. Производственный план должен выравнивать производство.

Нередко нам задают вопрос: «Хорошо ли, когда мастер сам приходит в цех?» Ответ, следующий из принципов системы Toyota: «Плохо, если он постоянно находится в цехе, но неправильно, если он там вообще не показывается».

«Первый шаг к совершенствованию — это стандартизация

контролировать ненормальности, как мы называем это в Toyotа

1. Попросить рабочих строго выполнять стандартные операции, не допускать никаких отклонений.
2. Препятствовать забеганию вперед с помощью производственной системы, использующей канбан[4].
3. Четко указать на конвейере рабочую зону каждого рабочего, чтобы никто не смог опережать график и делать лишнюю работу.

Поэтому перед всеми нами стоит важная задача — сделать так, чтобы обнаруживать потери научился каждый. Это — первый шаг к повышению эффективности.

Потери, связанные с перепроизводством, отличаются от других видов потерь тем, что они затеняют все остальные. Иные потери дают нам подсказки в отношении способов их устранения. Но потери, связанные с перепроизводством, создают «дымовую завесу» и мешают нам сделать корректировки и улучшения.
Поэтому первое, что нужно предпринять для снижения трудозатрат, — это устранить потери, идущие первым пунктом.