Если кто-то сейчас ищет работу проджект-менеджера, то вы точно услышите на собеседовании вопрос: «Как, на ваш взгляд, устроен идеальный цикл разработки продукта?»
для проджект-менеджера круто уметь использовать инструменты Lean Startup для объяснения идей или концепций клиенту и команде. Идеальный PM может на коленке набросать прототип, собрать кривой макет в Figma или Tilda, записать скринкаст с объяснением фичи или слепить из скринов правки. Это сильно упрощает коммуникацию и экономит уйму времени на переписки и написание ТЗ. Идеальный PM знает, где важнее перфекционизм, а где скорость, поэтому умеет адаптироваться.
Нужно просто признаться, что нет никаких предпосылок для зарождения ответственности на работе. Спуститься с бирюзовых небес и перестать навязывать ответственность. Ответственность появляется внутри. И у идеального PM'а, и у любого человека.