Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом
Алексей Минкевич, Сергей Дерцап

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер27 Дәйексөздер3.4K Қазір оқып жатыр4.7K Сөрелерде

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» — недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт. У авторов книги на двоих — более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров. Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах. Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса — получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им — избежать неожиданностей и сохранить много нервов.

Бизнес Мотивация Менеджмент Лидерство

Жас шектеулері: 12+

Баспа: Альпина ПРО

Қағаз беттер: 314

Ұқсас кітаптар

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Алексей ПименовКанбан Метод. Базовая практика

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Михаил КумсковСистемный Анализ. Предметная область. Модели на UML

Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

М. КонAgile: Оценка и планирование проектов

Сервис 1PS. RUБизнес-аналитика: ни шагу без Яндекс.Метрики

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Владимир ЗавертайловНастольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Дэн ОлсенMVP. Как выводить на рынок товары и услуги, которые нравятся покупателям

Валерий ФунтовAgile. Процессы, проекты, компании

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Кітаптың басқа нұсқалары1

Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом

Алексей Минкевич

Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом

Алексей Минкевич Сергей Дерцапжәне т.б.

Роман Рассказовжәне т.б.

4.9K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер27

Наталья П.пікірімен бөлісті5 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Если вы знакомы с процессами разработки, методологиями / фреймворками производства ПО, но не знакомы с управлением проекта в роли менеджера, то только первая половина книги будет полезна. Удалось сформировать базовое понимание жизненного цикла проекта и необходимость мониторинга проекта, однако инструменты здесь описаны досточтимо скупо.

В книге много биографических глав, что мне было не интересно.

В общем, если вы, как и я, хотите увидеть как бы руководство по ведению проектами, то в этой книге их нет.

Однако, слог легкий, читать не составляет труда, дальше решайте сами читать книгу или нет.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Георгий Доделияпікірімен бөлісті3 ай бұрын

Легкая теория и множество примеров из опыта авторов.

Комментарий жазу

Алексей Вихаревпікірімен бөлісті10 ай бұрын

Про IT

Комментарий жазу

Дәйексөздер3448

Лина О.дәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Разговор нужно строить в ключе улучшения существующих процессов, а не критики существующего порядка. Дело в том, что если мы спрашиваем: «Что не так?», то человек может начать критиковать действия другого члена команды, а это приведет лишь к деструктивному конфликту, в то время как вопрос «Что мы можем сделать лучше?» убирает личностный момент и направляет диалог в конструктивное русло.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

b3241018978дәйексөз келтірді3 жыл бұрын

Чем чаще команда проекта демонстрирует результат работы бизнесу, тем меньше вероятность сделать с проектом что-то не то.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Роман Гальяновдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Для этого проводится тендер, участников которого просят оценить стоимость выполнения проекта. Допустим, пришло пять предложений: $80 000, $130 000, $140 000, $150 000 и $230 000. Далее отсекаются крайние значения, поскольку, скорее всего, они неадекватны ($80 000 и $230 000), а из оставшихся выводится среднее:
(130 + 140 + 150) / 3 =140.
Эта сумма и берется в качестве оценки стоимости проекта.
Такой метод компании используют, когда нужно оценить проект в той сфере, где у них совсем нет или мало экспертизы.

1 Ұнайды

Комментарий жазу