Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
— чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
— как управлять неуправляемым — дизайнерами;
— что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
— откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
— что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
— как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
Из книги вы узнаете:
— чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
— как управлять неуправляемым — дизайнерами;
— что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
— откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
— что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
— как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 1057
Кітаптың басқа нұсқалары1
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
·
Пікірлер90
👍Ұсынамын
Эта книга помогла мне сменить работу и пройти сложное собеседование. Для этого нужно было ее прочесть 2 раза с текстовыделителем!
Дәйексөздер20737
Если не знаешь, какой херней ты занимаешься на работе, – назови это «Аналитика».
Народная мудрость
Народная мудрость
Если вы только начинаете отстаивать свою власть и авторитет в коллективе – для начала давайте сотрудникам небольшие и простые задания с большим запасом времени. Но добивайтесь 100 %-го выполнения. Не 98 %, а именно 100 %. И если все идет хорошо – постепенно увеличивайте нагрузку и сложность задач
Грамотное делегирование – не самая простая задача на земле, но это не повод вести себя как животное:)
