Денис Фурсенко Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Как вести неограниченное количество проектов, не теряя в качестве, соблюдать сроки и приводить в восторг заказчиков?

Денис Фурсенко — сертифицированный менеджер проектов PMP и PMI, среди клиентов которого Лукойл, Shell, Disney, McDonalds, Universal Parks и др., дает пошаговые инструкции по ведению проектов. Эти инструкции позволяют в разы увеличить скорость работы и довести до идеала выполнение каждой задачи!

Эта книга поможет вам:

• Выстраивать надежные отношения с заказчиками
• Повысить продуктивность до максимума
• Эффективно управлять командой
• Контролировать все процессы в рамках проекта
• Видеть и блокировать риски

Все, что нужно знать о проджект-менеджменте — в одной книге!

Менеджмент Бизнес Мотивация HR Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 167

Книгу «Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте», автор которой — Денис Фурсенко, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Денис Фурсенко Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления17 Цитаты451 Читают2K На полках

Менеджмент Бизнес Мотивация HR Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 167

Другие версии книги1

Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Денис Фурсенко

Управляю проектом как Бог. Все, что нужно знать о проджект-менеджменте

Денис Фурсенкои др.

Вадим Пугачеви др.

740

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления17

Ильшатделится впечатлением2 года назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Советы от бывалого ПМ-а в живом интересном изложении. Строгой системной теории от этой книги ждать не стоит. Воды тут практически нет (если правильно воспринимать цель и назначение ее), всё довольно близко к практике.

5 Нравится

Комментировать

Алёна Берестоваделится впечатлением1 месяц назад

👍Советую

🎯Полезно

Я новичок в ПМ(меньше года). Книга мне помогла разложить все по полочкам.
Рекомендую. В конце полезные доки для работы

1 Нравится

Комментировать

ЯРОСЛАВ Раделится впечатлением1 год назад

👍Советую

🎯Полезно

Вполне неплохая книга. Чувствуется, что руководитель с реальным опытом.

Комментировать

Цитаты451

Владислав Батуринцитирует1 год назад

Выделяют 7 уровней делегирования:

1. «Делай, как тебе сказали»

Для простых и однозначно трактуемых задач. Актуально для новичков.

2. «Исследуй проблему, а потом я скажу, как ее решать»

Если сотрудник достаточно погружен в процесс, но пока не может или не хочет принимать решения по итогам. Актуально для сотрудников с небольшим опытом.

3. «Исследуй и вместе решим, как делать»

Если у сотрудника достаточно знаний в предметной области, но для эффективного получения нужной цели недостаточно опыта.

4. «Исследуй, проанализируй, предложи, и я решу»

Если необходимо развивать знания и умения сотрудника в конкретной области.

5. «Исследуй, проанализируй, предложи и реши сам, только сначала скажи мне, ладно?».

Когда есть уверенность в сотруднике, либо необходимо проверить его недавно приобретенные навыки.

6. «Сделай и скажи мне»

Если сотрудник уже не раз выполнял данную задачу.

7. «Сделай все сам»

Если поставленная задача простая и не требует дополнительного вмешательства во время выполнения.

3 Нравится

Комментировать

Анастасия М.цитирует1 день назад

Теперь поговорим о деньгах. Здесь используются показатели отклонения от первоначальной стоимости Cost Variance (CV) и Cost Performance Index (CPI). Рассчитываются они по формулам:
CV = EV – AC
CPI = EV: AC

Комментировать

Анастасия М.цитирует1 день назад

Schedule Variance и рассчитывается по формуле:

SV = EV – PV

Еще один показатель выполнения для расписания – Schedule Performance Index (SPI).

SPI = EV: PV

Комментировать