Выделяют 7 уровней делегирования:
2. Reality – Реалии. Далее я прошу рассказать, что в текущей ситуации он предпринимает, чтобы реализовать возможности
1. Grow – Цель. Прошу рассказать, что для него это значит, какие действия нужно предпринять, по его мнению, чтобы достигнуть цели.
4. Wrap-up – Итоги. На финальном этапе определяем конкретные действия, возможные препятствия и временные рамки
3. Options – Варианты. Следующий вопрос: а что можно сделать, чтобы прокачать навыки, какие вообще сценарии возможны?
ОПРОСНИК ПО МОТИВАЦИОННЫМ ФАКТОРАМ
Фиксируем договорённости и с этого начинаем следующую встречу
Неправильная продажа идеи. При внедрении любой практики нужно показать людям, что ваше предложение ПОЛЕЗНО и БЕЗОПАСНО. В конце я дам ссылку на шаблон письма, которое рассылал сотрудникам, когда приглашал на встречу
Почему это работает? Люди запоминают события последовательно. То есть если после вашего прихода стало чуточку лучше, появились какие-то интересные вещи, то сотрудники это запомнят. Со временем такие воспоминания конвертируются в авторитет.
Существует несколько техник «запуска» и завоевания первой порции менеджерского авторитета
