Главный девиз этой книги — «Бери и делай». Ведь как еще можно достигнуть результата, если только изучать, планировать и готовиться? Для того, чтобы происходили изменения, нужны решительные и непрерывные действия. Но как сделать первый шаг, если даже не знаешь, с чего начать? Про Scrum написано детальное руководство, о роли Scrum-мастера есть известные книги, интернет наполнен различными статьями по теме, и кажется, что этот поток никогда не закончится… Возникает вопрос, как все это систематизировать и применить на практике? Данная книга отвечает на этот вопрос и раскрывает роль Scrum-мастера с практической точки зрения. В ней вы найдете ответы на такие вопросы, как: • Что делает и за что отвечает Scrum-мастер. • Откуда черпать знания и вдохновение. • С чего начать Scrum-мастеру в новой команде. • Как наладить процесс обратной связи и др. Как ты уже понял, время не ждет, скорее открывай книгу и действуй!
Часто бывает так, что Scrum-мастера назначают (либо назначил ВП, либо бывший SM, либо сотрудник сам предложил ВП свою роль и тот не отказал). Но упущен крайне важный шаг, когда мы спрашиваем мнение команды.