Поэтому, после встречи (а вообще лучше после любого события) можно запрашивать обратную связь: • Что было полезно / Чего не хватило • Что продолжать делать / Что перестать делать или изменить • Какие вопросы я смог решить / Какие вопросы у меня остались • Насколько было интересно (оценка по шкале) • Насколько было полезно (оценка по шкале) • Насколько уверен в эффективности решений (оценка по шкале) • Насколько уверен в том, что решения будут реализованы (оценка по шкале) и т. д.
Статья, использованная для составления плана митапа на декомпозицию, на сайте Блог unusual-concepts «Как научить Scrum-команду декомпозировать истории».
Декомпозиция разбиении одной истории на более мелкие. Один из критериев оценки того, насколько хорошо оформлена история – это подход INVEST, где • I–Independent (Независимая) • N – Negotiable (Обсуждаемая) • V–Valuable (Полезная, Ценная) • E – Estimable (Оцениваемая) • S – Small (Небольшая) • T – Testable (Тестируемая)
