для проджект-менеджера круто уметь использовать инструменты Lean Startup для объяснения идей или концепций клиенту и команде. Идеальный PM может на коленке набросать прототип, собрать кривой макет в Figma или Tilda, записать скринкаст с объяснением фичи или слепить из скринов правки. Это сильно упрощает коммуникацию и экономит уйму времени на переписки и написание ТЗ. Идеальный PM знает, где важнее перфекционизм, а где скорость, поэтому умеет адаптироваться.
Если кто-то сейчас ищет работу проджект-менеджера, то вы точно услышите на собеседовании вопрос: «Как, на ваш взгляд, устроен идеальный цикл разработки продукта?»
Иерархическая структура работ (ИСР) или WBS (Work Breakdown Structure) — это организация задач и активностей проекта в виде иерархии, где каждая более крупная задача делится на более мелкие подзадачи и действия.
Часто начинающие PM'ы путают планирование со стратегическим процессом, но не наш идеальный PM. Ведь он всегда думает последовательностью «Зачем?», «Как?», «Что?»
Он достигает результата в проекте в любой понятной и непонятной ситуации. Он лидер команды, который транслирует правила работы. Задаёт вектор движения, правильное настроение, темп работы. Следит за отклонениями и корректирует направление. Он руководитель проекта, который выбирает и применяет технологию управления. Держит ситуацию под контролем, анализирует и принимает решения. Делает процесс прозрачным и информирует о принятых решениях. Организовывает целенаправленный ход работ и людей для достижения результата. Говоря простым языком — это человек, которому я озвучиваю цель или говорю: «Сделай нормально», и он делает предсказуемый результат.
