для проджект-менеджера круто уметь использовать инструменты Lean Startup для объяснения идей или концепций клиенту и команде. Идеальный PM может на коленке набросать прототип, собрать кривой макет в Figma или Tilda, записать скринкаст с объяснением фичи или слепить из скринов правки. Это сильно упрощает коммуникацию и экономит уйму времени на переписки и написание ТЗ. Идеальный PM знает, где важнее перфекционизм, а где скорость, поэтому умеет адаптироваться.
Если кто-то сейчас ищет работу проджект-менеджера, то вы точно услышите на собеседовании вопрос: «Как, на ваш взгляд, устроен идеальный цикл разработки продукта?»
Часто начинающие PM'ы путают планирование со стратегическим процессом, но не наш идеальный PM. Ведь он всегда думает последовательностью «Зачем?», «Как?», «Что?»
Он достигает результата в проекте в любой понятной и непонятной ситуации. Он лидер команды, который транслирует правила работы. Задаёт вектор движения, правильное настроение, темп работы. Следит за отклонениями и корректирует направление. Он руководитель проекта, который выбирает и применяет технологию управления. Держит ситуацию под контролем, анализирует и принимает решения. Делает процесс прозрачным и информирует о принятых решениях. Организовывает целенаправленный ход работ и людей для достижения результата. Говоря простым языком — это человек, которому я озвучиваю цель или говорю: «Сделай нормально», и он делает предсказуемый результат.
