«План — ничто, планирование — всё».
Мы верим в то, что если сделаем: <действие>
То получим: <результат>
Гипотеза — это предположение или догадка о том, как все должно быть на самом деле.
ваша организация — экосистема взаимозависимых сервисов, работающих по правилам. Регулярно рефлексируйте над этой системой, чтобы улучшить показатели.
знать дату поставки (Desired Delivery Date, DDD);
• знать время, в течение которого можно реализовать запрос.
Имея в своем распоряжении два данных параметра, можно из первого вычесть второй и получить момент времени, который называют последним ответственным моментом, или LRM (Last Responsible Moment). Это точка на шкале времени, когда нужно начинать работу над запросом с фиксированной датой поставки. Понимание данного момента, умение его считать и мониторить дает возможность более грамотно управлять потоком.
Сверхсрочные задачи помечаем чем-то ярким, например красной наклейкой. Доступное количество таких наклеек будет давать ограничение на количество сверхсрочной работы в системе
Скажем, по правилу «бросай все и делай ее» (вы наверняка сталкивались с таким паттерном прилетов сверхсрочных заказов)
В текущий момент времени наиболее приоритетным для Инженера рабочим элементом будет тот, который дольше всего находится в колонке «В работе» (на текущей иллюстрации — рабочий элемент G).
• Если Инженер будет переносить рабочий элемент из колонки «План» в колонку «В работе», то он должен брать тот элемент, который находится в колонке «План» дольше всего (на текущей иллюстрации — рабочий элемент I).
Такая практика позволит Инженеру сфокусироваться на важнейшей в текущем моменте работе и даст ему правило для выбора работы, чтобы не дергать Руководителя, то есть появится больше автономности.
WIP-лимит — это максимальное значение элементов, работа над которыми начата, но еще не закончена
Когда они примут саму идею ограничения незавершенной работы, следующим шагом может стать обсуждение конкретного снижения количества незавершенной работы.