В инженерной среде есть шутка, что одно из самых страшных событий — уход менеджера на учебу. Там его чему-то научат, он вернется на работу, и начнется…
«План — ничто, планирование — всё».
эволюция — это когда мы, не отменяя текущих практик, добавляем новые, и они начинают конкурировать со старыми практиками
последние восемь лет, приходя в организации в разгар крупных изменений, я постоянно наблюдал, как люди проводят изменения, например, сокращая время выхода продуктов на рынок, не зная, каким оно было изначально, а значит, не понимая, меняется ли что-либо в лучшую сторону, и дополнительно не оценивая стоимость и оправданность инвестиций в изменения.
Мы верим в то, что если сделаем: <действие>
То получим: <результат>
Гипотеза — это предположение или догадка о том, как все должно быть на самом деле.
ваша организация — экосистема взаимозависимых сервисов, работающих по правилам. Регулярно рефлексируйте над этой системой, чтобы улучшить показатели.
В первую очередь, обсудить данный вопрос в компании и постараться договориться о поддержке лидерства как на горизонтальном уровне (среди коллег), так и на вертикальном (на разных уровнях руководства).
Точнее говоря, начать лучше с небольших изменений, а, запустив маховик эволюции, со временем можно проводить более крупные изменения
Если какая-то практика разрешает проблему проще, быстрее и менее энергозатратна, ею будут пользоваться, а менее приспособленными к контексту — нет.
