Закон Митчелла: «Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению».
Шаблон планирования совещания
Расстановка мест на совещании
А и Е — привилегированное положение.
В и Г — вероятнее всего, будут реже высказывать несогласие относительно мнений друг друга, поскольку они сидят рядом и даже могут организовать альянс.
К — скорее всего, будет отмалчиваться, особенно если руководитель А.
Нарушение дедлайнов.
Каждый дополнительный час лишних совещаний не только обесценивает вашу стоимость, но и отодвигает выполнение поручений и плановых задач.
Снижение мотивации команды.
Увеличение сроков выполнения поручений и задач снижает мотивацию команды, так как это снижает изначальный темп работ и отдаляет получение итогового вознаграждения.
Проект превращается в процесс.
Проект превращается в процесс, и деятельность начинает строиться по другим принципам.
Увеличивается вероятность форс-мажора.
Несмотря на то что форс-мажор прописан во всех договорах, о нем всегда думают в последний момент. Долгие проекты особенно подвержены данному фактору.
Таким
«Совещания — это симптом плохой организации. Чем меньше совещаний, тем лучше», — такую мысль высказал выдающийся теоретик менеджмента Питер Друккер
Методика 13. Конференция «Поиск»
