Быстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Быстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Наиболее распространенные типы совещаний: еженедельные; стратегические; рабочие; отчетные; планерки; мозговые штурмы; деловые беседы и встречи; летучки.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Закон Митчелла: «Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений Петров
Евгений Петровдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Закон Митчелла: «Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Закон Митчелла: «Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению».
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Дарья Д.
Дарья Д.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Закон Митчелла: «Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению».
Комментарий жазу
Nina Tikhonova
Nina Tikhonovaдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Кеннеди Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. — Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2014. Тэппинг Д., Данн Э. Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег. — Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2009. Перл Д. Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные. — Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013, 2017. Ленсиони П. Смерть от совещаний. — Пер. с англ. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. Рогелберг С. Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности. — Пер. с англ. — М.: Попурри, 2019 г.
Комментарий жазу
Nina Tikhonova
Nina Tikhonovaдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Техника 2. Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбьей кости») Диаграмма причинно-следственных связей, при помощи которой можно определить фактическую или потенциальную причину проблемы. Сформулируйте проблему, с которой вы столкнулись. Изучите факторы, влияющие на проблему. Участники должны обсудить, какие основные факторы являются частью проблемы. Факторы можно разделить на определенные группы: производственные мощности, персонал, поставщики, технологии и др. Определите причины более низкого уровня в рамках каждой группы факторов. Например, в группе персонала это могут быть высокая текучесть кадров, низкая мотивация, высокий травматизм. Проанализируйте полученные результаты. Какие действия можно совершить для их снижения или ликвидации.
Комментарий жазу
Азат Солт
Азат Солтдәйексөз келтірді2 апта бұрын
первый столбец вписываем запланированные задачи
Комментарий жазу
Азат Солт
Азат Солтдәйексөз келтірді2 апта бұрын
рабочее место и общий доступ к
Комментарий жазу
Азат Солт
Азат Солтдәйексөз келтірді3 апта бұрын
проведения. Разложите на местах
Комментарий жазу