100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Олег Кулагин

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер53 Қазір оқып жатыр1.3K Сөрелерде

В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления предприятием в виде «пирамиды регулярного менеджмента», состоящей из десяти блоков. В каждом из них кратко рассмотрены основные управленческие инструменты и методики, отражающие симпатии и убеждения автора на основе личного опыта управленческого консультирования и доступных разработок ведущих российских и зарубежных специалистов.

Бизнес

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2026

Басылым шыққан жыл: 2024

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 219

Ұқсас кітаптар

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Татьяна Кожевникова50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер5

Витя Романовпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Методы, описанные в книге, хорошо применимы в российских компаниях. Благодаря тому, что книга написана русским автором, можно использовать знания предпринимателям в России. Это немаловажно, так как американцы пишут обычно на свой лад, применительно к их стране, где работают совершенно другие законы рынка. А ещё они очень любят лить воду и высасывать из пальца кучу текста. В этой книге воды вообще нет. Всё строго по делу, с интересными графиками, иллюстрациями и тд. Я восхищён

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Евстигнеевпікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Nurbek Sadykovпікірімен бөлісті7 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер53

Андрей Горькийдәйексөз келтірді5 күн бұрын

ный процесс. Определений понятия «управление» существует великое-превеликое множество.

Комментарий жазу

Андрей Горькийдәйексөз келтірді5 күн бұрын

Итак, мы начинаем изучение курса, посвященного технологиям менеджмента, и начинаем его с наиболее общих основ управленческой деятельности и, в частности, с самого понятия «управление». Что же это такое

Комментарий жазу

Андрей Горькийдәйексөз келтірді5 күн бұрын

в каком-то виде разработать, но впоследствии возвращаться и перерабатывать, исходя из решений, принятых на более высоких уровнях «пирамиды». Это циклический процесс непрерывного развития бизнеса и движения к совершенству. Желаю вам успеха!

Комментарий жазу