Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри Веллор

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

OKR — простая, но эффективная система управления, которая помогает организациям ясно определять цели, а затем измерять прогресс по их достижению с помощью ключевых результатов. Это один из лучших способов синхронизировать стратегические приоритеты всей организации с задачами отделов и конкретных сотрудников, поэтому OKR применяют в Google, LinkedIn, Uber, Avito и других компаниях в России и за рубежом. Автор этой книги Ветри Веллор — серийный предприниматель, основатель сервиса Ally.io и корпоративный вице-президент по продукту Microsoft Viva Goals — рассказывает о том, как внедрить и масштабировать OKR в вашем бизнесе, обеспечив тем самым ему устойчивый рост. Вы научитесь отслеживать прогресс в выполнении бизнес-задач, поймете, как OKR дополняет методологию аджайл, повысите вовлеченность сотрудников и скорость принятия решений. Разумное использование OKR сделает достижимыми даже самые амбициозные бизнес-цели.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: О. Бараш

Қағаз беттер: 281

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Бен Ламорт, Пол НивенЦели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Наталья Гульчевская, Екатерина Чуева, Ирина СукманюкНавигатор внедрения OKR: Опыт российских компаний

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер 22

Анастасия Жигарковапікірімен бөлісті2 жыл бұрын

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Андрей Карповпікірімен бөлісті5 ай бұрын

Ұсынамын

Интересно. Но повторение OKR в предложении по 4 раза-просто стратегически прописывает это понятие в сознании

Комментарий жазу

Invest Radarпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

Ұсынамын

Полезно

Комментарий жазу

Дәйексөздер 794

Александр Мальчихиндәйексөз келтірді2 жыл бұрын

фирмы-гиганты тратят больше времени на работу с самими собой, чем на работу с клиентами

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Андрей Кожевниковдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

причина высокой ценности OKR: эта система облегчает открытый, честный диалог внутри организаций о том, какие цели реалистичны, а какие чересчур амбициозны (или категорически недостижимы), а также предоставляет отделам и командам возможность самим определять, как им достичь наилучшего результата.

1 Ұнайды

Комментарий жазу