Навигатор внедрения OKR: Опыт российских компаний
Эта книга — ваш навигатор в мире управленческой эффективности, который поможет вашему бизнесу достичь новых высот в условиях неопределенности. В ней раскрывается сущность системы OKR (Objectives and Key Results — «Цели и ключевые результаты»), которая уже многие годы служит инструментом для достижения выдающихся бизнес-результатов. Созданная Энди Гроувом в компании Intel, система OKR стала залогом успеха таких гигантов, как Google и Amazon. В книге подробно описывается, как OKR помогают компаниям адаптироваться к быстро меняющемуся внешнему миру и обеспечивать экспоненциальный рост. Авторы делятся конкретными методиками и стратегиями внедрения OKR на основе опыта российских компаний и дают практические советы по установлению Целей и контролю за Ключевыми результатами, что позволяет не только понять теоретические аспекты системы, но и успешно применять ее на практике. В книге подробно описывается, как OKR помогают компаниям адаптироваться к быстро меняющемуся внешнему миру и обеспечивать экспоненциальный рост. Авторы делятся конкретными методиками и стратегиями внедрения OKR на основе опыта российских компаний и дают практические советы по установлению Целей и контролю за Ключевыми результатами, что позволяет не только понять теоретические аспекты системы, но и успешно применять ее на практике.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Навигатор внедрения OKR: Опыт российских компаний
·
Пікірлер4
💤Іш пыстырады
Метод okr - это мощный драйвер роста, удивительно, что книга о нем, тем более о его практическом применении в наших реалиях, получилась такой скучной и невдохновляющей. Я ожидала триллер и готовилась замирать от восторга. Но увы. Отдельные главы будто бы нейросетка писала
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
🎯Пайдалы
Книга об OKR - инструмента для выстраивания работающей стратегии внутри организации. Набор этих инструментов только кажется простым, но на самом деле может внедряться годами.
Описано хорошо, комплексно. Вдвойне приятно, что авторы - российские.
Описано хорошо, комплексно. Вдвойне приятно, что авторы - российские.
Дәйексөздер395
И вот у нас было 58 Ключевых результатов на 13 Целей. Их можно было бы как дерево сделать, но все равно это было очень много. И результаты того квартала были уже не очень хорошие. Люди выдохлись.
Мы встречали разные степени ознакомления сотрудников со стратегией в компаниях, выделим четыре основных варианта:
Стратегия не записана, ее знают только генеральный директор и учредители.
Стратегия записана, ее знает только топ-менеджмент.
Стратегия записана, ее знают топ-менеджмент и руководители следующего уровня (дирекции, департаменты, отделы).
Стратегия записана и находится в публичном доступе для всех сотрудников компании.
Стратегия не записана, ее знают только генеральный директор и учредители.
Стратегия записана, ее знает только топ-менеджмент.
Стратегия записана, ее знают топ-менеджмент и руководители следующего уровня (дирекции, департаменты, отделы).
Стратегия записана и находится в публичном доступе для всех сотрудников компании.
Чек-лист
Для сверки качества поставленных OKR мы разработали наглядный чек-лист.
Для сверки качества поставленных OKR мы разработали наглядный чек-лист.
