Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол Нивен

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер14 Дәйексөздер1.6K Қазір оқып жатыр2.5K Сөрелерде

Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.

Мотивация Мотивация Менеджмент HR Лидерство Саморазвитие Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер

Баспа: МИФ

Қағаз беттер: 281

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Элияху Голдратт, Эфрат Голдратт-АшлагВыбор. Правила Голдратта

Эли ШрагенхаймТеория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Кітаптың басқа нұсқалары1

Цели и ключевые результаты

Бен Ламорт

Цели и ключевые результаты

Бен Ламорт Пол Нивенжәне т.б.

Олег Булгакжәне т.б.

883

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер14

Алена Червинскаяпікірімен бөлісті7 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Все расписано максимально понятно и просто. Будем пробовать внедрять! Спасибо!

Комментарий жазу

Мария Н.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

После прослушивания первой главы уже хочется перечитывать и выписывать цитаты.

Комментарий жазу

Antonпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Изложено просто, доступно, без лишней воды.

Комментарий жазу

Дәйексөздер1608

evch.coachдәйексөз келтірді3 ай бұрын

Составьте список трудностей, с которыми вы сталкиваетесь, проработайте стратегию их разрешения и то, как OKR будут вам помо

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Temur Ortikovдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Также мы советуем ограничить количество акронимов. Используя их, убедитесь, что каждому сотруднику понятен их смысл.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Arthurдәйексөз келтірді4 жыл бұрын

OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.

1 Ұнайды

Комментарий жазу