Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол Нивен

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер13 Дәйексөздер1.6K Қазір оқып жатыр2.2K Сөрелерде

Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.

Мотивация Мотивация Менеджмент HR Лидерство Саморазвитие Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер

Баспа: Манн, Иванов и Фербер

Қағаз беттер: 281

Ұқсас кітаптар

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Алексей ПименовКанбан Метод. Базовая практика

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Вадим МитякинМетод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Александр ЖакуповSMART 2.0. Как ставить цели, которые работают

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Антонио Ньето-РодригесЦель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через ее визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Клейтон Кристенсен, Карен Диллон, Дэвид Данкан, Тедди ХоллЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Марина МихайленкоВремя быть Agile

Анатолий ЛевенчукСистемное мышление 2024. Том 1

Кітаптың басқа нұсқалары1

Цели и ключевые результаты

Бен Ламорт

Цели и ключевые результаты

Бен Ламорт Пол Нивенжәне т.б.

Олег Булгакжәне т.б.

691

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер13

Мария Н.пікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

После прослушивания первой главы уже хочется перечитывать и выписывать цитаты.

Комментарий жазу

Antonпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Изложено просто, доступно, без лишней воды.

Комментарий жазу

Сергей Федоровпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Полезно для мягких методов менеджмента

Комментарий жазу

Дәйексөздер1557

Temur Ortikovдәйексөз келтірді10 ай бұрын

Также мы советуем ограничить количество акронимов. Используя их, убедитесь, что каждому сотруднику понятен их смысл.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Arthur Shcheglovдәйексөз келтірді3 жыл бұрын

OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Мария Ковтундәйексөз келтірді3 күн бұрын

Одновременно вам придется рассказать другим командам о вашем функционале и о том, как вы будете помогать коллегам в достижении их целей.

Степень зависимости между вами и другой командой можно определить с помощью оценки. Вспомните, 0,3 балла — достижимый минимум, к которому команде по силам прийти самостоятельно. Если между целевыми уровнями 0,3 и 0,7 существует значительный разрыв, скорее всего, это указывает на сильную зависимость. Ваша задача — совместно с другими лидерами команд скорректировать цели, чтобы продемонстрировать необходимый уровень поддержки.

Комментарий жазу