Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Бен Ламорт, Пол Нивен Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.
МотивацияМотивацияМенеджментHRЛидерствоСаморазвитиеБизнес
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Бумажных страниц: 280
  1. Главное
  2. Мотивация
  3. Бен Ламорт
  4. Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Книгу «Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR», которой — Бен Ламорт, Пол Нивен, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Другие версии книги1

Цели и ключевые результаты
Цели и ключевые результаты
·
Бен Ламорт
Цели и ключевые результаты
Бен ЛамортПол Нивени др.
Олег Булгаки др.
382

На полке14

Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
196 книг
44
CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
172 книги
23
IT Heads Club
IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
67 книг
22
Бизнес-книги
Бизнес-книги
Андрей Голубев
Андрей Голубев
112 книг
15
COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
75 книг
9
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Впечатления10

Anton
Antonделится впечатлением2 недели назад
👍Worth reading
Изложено просто, доступно, без лишней воды.
Комментировать
Сергей Федоров
Сергей Федоровделится впечатлением8 месяцев назад
👍Worth reading
Полезно для мягких методов менеджмента
Комментировать
Ilya Aleksandrov
Ilya Aleksandrovделится впечатлением9 месяцев назад
👍Worth reading
Полезно для начального уровня
Комментировать

Цитаты1069

Arthur Shcheglov
Arthur Shcheglovцитирует1 год назад
OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.
1 Нравится
Комментировать
Роман Никитин
Роман Никитинцитирует14 часов назад
Он объяснил, как компании должны описывать желаемое будущее в формате целей — качественных, вдохновляющих показателей, предназначенных для того, чтобы продвигать компанию вперед в заявленном направлении. Каждая цель переводится в базовый набор измеримых ключевых результатов. Если цель выражается вопросом «Чего мы хотим добиться?», то ключевой результат должен отвечать на вопрос «Как нам удостовериться, что мы реализовали наши цели?»
Комментировать
Роман Никитин
Роман Никитинцитирует14 часов назад
Если вы идете на прогулку со своей семьей, самое время расслабиться и просто наслаждаться пейзажем. Но если вы работаете, следует иметь максимально четкое пред
Комментировать
О книгеВпечатления10Цитаты1.1KЧитают1.3KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью. Система оценки результатов в действии
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Дж.Ханк РейнвотерКак пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Четыре правила успешного лидера
Стивен КовиЧетыре правила успешного лидера
Фокус. Достижение приоритетных целей
Стивен Кови, Стив ДжонсФокус. Достижение приоритетных целей