автордың кітабына ұқсайтындар Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
·
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
·
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
·
Канбан Метод. Базовая практика
·
Майнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт
·
Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании
·
Организационная структура: Реализация стратегии на практике
·
Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
·
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
·
Карта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию
·
Управление продуктом: российская практика
·
Правила потока для управления проектами по Голдратту
·
Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи
·
Клей. Стань незаменимым в любом проекте
·
IMPACT MAPPING: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке
·
Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
·
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
·
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
·
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
·
Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов
·