Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол Нивен

Temur Ortikov
Temur Ortikovдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Также мы советуем ограничить количество акронимов. Используя их, убедитесь, что каж­дому сотруднику понятен их смысл.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Arthur
Arthurдәйексөз келтірді3 жыл бұрын
OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Алена Червинская
Алена Червинскаядәйексөз келтірді3 апта бұрын
Разрабатывая OKR, мы научились мыслить критически и анализировать, чего хотим, что надо сделать, как мы определяем и измеряем успех и как распределяем ответственность за результат.
Комментарий жазу
Алена Червинская
Алена Червинскаядәйексөз келтірді4 апта бұрын
CRAFT, которая расшифровывается так: Create — создание, Refine — доработка, Align — согласование, Finalize — финализация, Transmit — распространение (см. рисунок 3.5).
Комментарий жазу
Евгения Минаева
Евгения Минаевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Но в то же время внед­рение новых технологий потребует гораздо более четкой координации действий разных специалистов. А это означает, что функциональные менеджеры даже самого низкого управленческого звена должны уметь видеть свой бизнес в целом и понимать, что он требует от них»4. И это написано в 1954 году!
Комментарий жазу
Евгения Минаева
Евгения Минаевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Так же, как и компания Google, — по шкале от 0 до 1 с несколькими конт­рольными значениями (0,3; 0,7; 1). Вот как мы их трактуем: 0,3 балла — фактические результаты за квартал соответствуют ожидаемым; 0,7 балла — «растяжка». В некоторой степени зависит от взаимодействия с другими командами и не находится под нашим полным контролем; 1 балл — потрясающе! Нельзя сказать, что достичь этого уровня невозможно, но очень трудно. Также известен как «суперамбициозная цель».
Комментарий жазу
Евгения Минаева
Евгения Минаевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
. По сути, OKR помогают сложным организациям наладить взаимодействие: они показывают сотрудникам более широкую перспективу и открывают все многообразие взаимосвязей между отдельными отделами и командами. Стремление достичь амбициозных целей заставляет сотрудников из разных команд взаимодействовать и справедливо распределять обязанности (а также пересматривать приоритеты).
Комментарий жазу
Евгения Минаева
Евгения Минаевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Смартфоны, смарт-часы, фитнес-браслеты и прочие гаджеты перегружают сотрудников информацией на работе и дома, заставляют отвлекаться от рабочих задач и действовать под влиянием тех или иных мотиваторов. Чтобы выделить сигнал из какофонии сопровождающих его звуков, нужен фильтр, способный определить, каким сигналам разрешен доступ в ваше когнитивное пространство, а каким нет. Как руководитель, вы должны перетранслировать этот сигнал и объяснить, почему OKR — подходящий инструмент для улучшения вашего бизнеса прямо сейчас.
Комментарий жазу
Евгения Минаева
Евгения Минаевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Сама по себе это очень хорошая идея (кто поспорит с тем, что постановка сильных целей сплачивает коллектив и помогает фокусироваться на главном?), но, если вы не знаете, зачем конкретно вам нужны OKR, вряд ли вы сумеете воспользоваться всеми их преимуществами.
Комментарий жазу
Евгения Минаева
Евгения Минаевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
В этом смысле в большинстве компаний каждый день похож на Рождество. Множество срочных и важных задач требуют вашего внимания и немедленного решения, и встречу по итогам квартала очень легко отодвинуть на второй план. Проложите дорогу для вашей команды, заблаговременно назначив дату встречи и обязав каждого лидера команды подтвердить свое участие.
Комментарий жазу