OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.
прежде чем начинать работу с OKR, составьте список систем, которые вы уже используете для управления эффективностью,
Время и внимание являются важнейшими ресурсами,
люди с «гибким мышлением» воспринимают неудачи как отправную точку для дальнейшего обучения и совершенствования.
решение проблемы зависит не только от этой конкретной команды, но и от взаимодействия с другой командой (или командами). Вот почему команды обязательно должны иметь представление о целях других команд.
вынуждены делать выбор между «да» или «нет».
предполагает выделение базовых приоритетов и фокус на этом ограниченном числе переменных, используемых при управлении любой компанией.
сказать «нет» многим инициативам, которые кажутся заманчивыми, но не соответствуют вашим целям.
это знание и понимание того, что наиболее важно для компании именно сейчас
