Кітаптан алынған дәйексөздер Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организациюавтор Ветри Веллор
фирмы-гиганты тратят больше времени на работу с самими собой, чем на работу с клиентами
2 Ұнайды
причина высокой ценности OKR: эта система облегчает открытый, честный диалог внутри организаций о том, какие цели реалистичны, а какие чересчур амбициозны (или категорически недостижимы), а также предоставляет отделам и командам возможность самим определять, как им достичь наилучшего результата.
1 Ұнайды
необходимо преодолеть разрозненность и прийти к согласованности, причем на постоянной основе.
1 Ұнайды
Достигну ли я цели, если приду ко всем этим ключевым результатам?»
Все ли эти ключевые результаты необходимы для достижения нашей цели?»
Как согласуются цели, ключевые результаты и ключевые инициативы
Великий исход. Сотрудники массово увольняются с работы, потому что не разделяют целей компании.
Прохожий спросил первого каменщика: «Что ты делаешь?» «Я укладываю камни, — ответил тот. — Тружусь в поте лица, чтобы прокормить семью».
Прохожий задал второму каменщику тот же вопрос: «Что ты делаешь?» «Я возвожу высокую, прочную стену», — был ответ.
Наконец прохожий обратился с тем же вопросом к третьему каменщику, который был больше всех увлечен работой. «Что ты делаешь?» — «Я строю великолепный собор», — с горящими глазами ответил каменщик.
Как это ни грустно, большинство работников сами не знают, зачем они занимаются тем, чем занимаются
удовлетворение, удержание, привлечение покупателей, расширение базы или принятие продукта потребителем
Если вы прописываете цели для высшего уровня организации, полезно будет в очередной раз вспомнить о миссии, перспективе, ценностях и долгосрочных стратегических приоритетах. Правильно сформулированная цель всегда должна опираться на высшие смыслы. Все то, на чем вы решите сосредоточить усилия в ближайший год или квартал, должно быть увязано с долгосрочными целями.
