Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

фирмы-гиганты тратят больше времени на работу с самими собой, чем на работу с клиентами
2 Ұнайды
Комментарий жазу
причина высокой ценности OKR: эта система облегчает открытый, честный диалог внутри организаций о том, какие цели реалистичны, а какие чересчур амбициозны (или категорически недостижимы), а также предоставляет отделам и командам возможность самим определять, как им достичь наилучшего результата.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Андрей Б.
Андрей Б.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
необходимо преодолеть разрозненность и прийти к согласованности, причем на постоянной основе.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді5 күн бұрын
Как согласуются цели, ключевые результаты и ключевые инициативы
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Великий исход. Сотрудники массово увольняются с работы, потому что не разделяют целей компании.
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Прохожий спросил первого каменщика: «Что ты делаешь?» «Я укладываю камни, — ответил тот. — Тружусь в поте лица, чтобы прокормить семью». Прохожий задал второму каменщику тот же вопрос: «Что ты делаешь?» «Я возвожу высокую, прочную стену», — был ответ. Наконец прохожий обратился с тем же вопросом к третьему каменщику, который был больше всех увлечен работой. «Что ты делаешь?» — «Я строю великолепный собор», — с горящими глазами ответил каменщик. Как это ни грустно, большинство работников сами не знают, зачем они занимаются тем, чем занимаются
Комментарий жазу
удовлетворение, удержание, привлечение покупателей, расширение базы или принятие продукта потребителем
Комментарий жазу
Если вы прописываете цели для высшего уровня организации, полезно будет в очередной раз вспомнить о миссии, перспективе, ценностях и долгосрочных стратегических приоритетах. Правильно сформулированная цель всегда должна опираться на высшие смыслы. Все то, на чем вы решите сосредоточить усилия в ближайший год или квартал, должно быть увязано с долгосрочными целями.
Комментарий жазу
Каждая цель должна быть простой, ясной и лаконичной. Обычно я рекомендую сводить цель к одной строке. Кроме того, во главе угла должно стоять влияние (желаемый бизнес-результат), которого вы надеетесь достичь, а не действия команды.
Комментарий жазу
Шухта Вадим
Шухта Вадимдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Осложнена прозрачность, усилилась разрозненность.
Комментарий жазу