Оцените текущие пробелы и проблемные зоны
Годовое планирование требует честного подхода к тем областям, на которых нужно обратить больше внимания, или к внешним рискам, о которых следует знать. Рассмотрите в совокупности стоящие перед вами проблемы ведения бизнеса.
Рынок и отрасль. Не слишком ли медленно мы движемся? Достаточно ли мы стабильны, чтобы противостоять волатильности?
Кросс-функциональность. Согласованы ли действия отделов? Есть ли в их работе задвоения или зависимости, на которые мы сегодня закрываем глаза?
Компетентность команд. Состоят ли команды из нужных компании людей, которые трудятся над нужными компании задачами? Нет ли у нас обязательств в конкретных областях бизнеса, которые мы должны учитывать при планировании?
Обеспечение ресурсами. Бюджеты, планы найма персонала, распределение времени — все это имеет значение. Вы как руководящая команда должны установить границы, внутри которых все остальные сотрудники могли бы при планировании OKR брать на себя разумные обязательства.
Возможно
