Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

фирмы-гиганты тратят больше времени на работу с самими собой, чем на работу с клиентами
2 Ұнайды
Комментарий жазу
причина высокой ценности OKR: эта система облегчает открытый, честный диалог внутри организаций о том, какие цели реалистичны, а какие чересчур амбициозны (или категорически недостижимы), а также предоставляет отделам и командам возможность самим определять, как им достичь наилучшего результата.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Андрей Б.
Андрей Б.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
необходимо преодолеть разрозненность и прийти к согласованности, причем на постоянной основе.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Диана Б.
Диана Б.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Достигну ли я цели, если приду ко всем этим ключевым результатам?»
Комментарий жазу
Диана Б.
Диана Б.дәйексөз келтірді4 апта бұрын
Все ли эти ключевые результаты необходимы для достижения нашей цели?»
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Как согласуются цели, ключевые результаты и ключевые инициативы
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Великий исход. Сотрудники массово увольняются с работы, потому что не разделяют целей компании.
Комментарий жазу
Артем Климов
Артем Климовдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Прохожий спросил первого каменщика: «Что ты делаешь?» «Я укладываю камни, — ответил тот. — Тружусь в поте лица, чтобы прокормить семью». Прохожий задал второму каменщику тот же вопрос: «Что ты делаешь?» «Я возвожу высокую, прочную стену», — был ответ. Наконец прохожий обратился с тем же вопросом к третьему каменщику, который был больше всех увлечен работой. «Что ты делаешь?» — «Я строю великолепный собор», — с горящими глазами ответил каменщик. Как это ни грустно, большинство работников сами не знают, зачем они занимаются тем, чем занимаются
Комментарий жазу
Елизавета Сиркис
Елизавета Сиркисдәйексөз келтірді1 ай бұрын
удовлетворение, удержание, привлечение покупателей, расширение базы или принятие продукта потребителем
Комментарий жазу
Елизавета Сиркис
Елизавета Сиркисдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Если вы прописываете цели для высшего уровня организации, полезно будет в очередной раз вспомнить о миссии, перспективе, ценностях и долгосрочных стратегических приоритетах. Правильно сформулированная цель всегда должна опираться на высшие смыслы. Все то, на чем вы решите сосредоточить усилия в ближайший год или квартал, должно быть увязано с долгосрочными целями.
Комментарий жазу