Библия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт
Сергей Закутский

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер43 Дәйексөздер717 Қазір оқып жатыр3.2K Сөрелерде

«Библия продакт-менеджера» — это книга для тех, кто хочет познакомиться с профессией Владельца продукта (Product Owner) и узнать больше о том, из чего состоит жизненный цикл создания и продвижения на рынке современного IT-продукта. Она будет полезна любому, кто хочет подробно узнать: кто и как создаёт IT-продукт, какие факторы влияют на качество итогового продукта, как вывести продукт на рынок, как понять ценность продукта и многое другое.

Приятного Вам чтения! Организация “Meta Inc.” запрещена на территории РФ.

Бизнес IT-технологии

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2024

Басылым шыққан жыл: 2024

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 70

Ұқсас кітаптар

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Марти КаганВдохновленные

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Ричард НьютонУправление проектами от А до Я

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Ярослав ШуваевМенеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Стив Бланк, Боб ДорфСтартап: Настольная книга основателя

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Семён КолосовПроджект-менеджер маминой подруги!. Ключевые навыки для успешной карьеры в управлении проектами и менеджменте

Александр ОстервальдерРазработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер43

Никита А. Костылевпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Я редко пишу отзывы на книги, но эта меня приятно удивила: написано простым и понятным языком, никакой воды, только факты и все исключительно по делу. Спасибо автору за проделанную работу, он большой молодец.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Лена Л.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Кратко, человечно и по делу. Подойдёт тем, кто только начинает свой путь в качестве ПМ и закидывается книгами для общего понимания.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анастасия Скрипниченкопікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Книга легкая, супер полезная и вдохновляющая! Как глоток свежих знаний и мотивации.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер717

Виктор Кочубейдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Я успел сменить около 10 направленностей работы (Sales и развитие бизнеса, системная и бизнес-аналитика, классическая разработка и low код разработка по технологии RPA, управление проектами и создание ряда собственных бизнесов из различных сфер: IT, продажи, финансы). На собеседованиях я часто слышал недовольство HR, которое проявлялось в том, что я часто меняю работу, но я знал, что каждая такая смена работы — это накопление большого количества разносторонних знаний, которые по итогу совокупно дадут мне достижение моей цели — самому создавать Продукты / Решения / Бизнес… Да что угодно! Именно в продуктовом менеджменте я и смог найти свою реализацию. Менеджер продукта — это фактически владелец компании, а компания в данном случае это = Продукт. Т. е. ты, как менеджер продукта, это человек, который полностью отвечает за все процессы без исключения, которые нужно выполнить для того, чтобы из ничего на свет появился твой продукт, которым будут пользоваться, а как следствие и платить деньги, твои клиенты. Владелец продукта, который работает в найме, это человек, который может прийти на проект, который только создаётся и сам генерировать идею продукта, а может прийти на смену другому владельцу продукта в уже существующую команду и продолжить путь, который до него уже кто-то начал. Важно, что Владелец продукта — это управляющий, который отвечает за то, чтобы Бизнес в рамках данного, конкретно вверенного ему продукта, был эффективен. Чтобы команда работала слаженно и быстро, заказчики были довольны, а количество заработанных денег от заказчиков сильно превышало количество потраченных на команду и процесс создания продукта.

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Виктория Никульшинадәйексөз келтірді6 ай бұрын

Затем необходимо составить большой список компаний, в которых ты хотел бы работать и начать рассылать резюме. Для этого есть множество площадок поиска работы, а также сайты всех интересующих тебя компаний ты можешь найти в интернете. Практически у каждой компании есть раздел для соискателей, где ты увидишь форму для заполнения или контактный email, куда сможешь направить своё резюме. Обязательно прикрепляй сопроводительное письмо к каждому отклику, в котором постарайся положительно выделиться и укажи, почему взять должны именно тебя. Для того, чтобы понять, что ты сделал достаточное количество откликов, веди подсчёт. Когда цифра перевалит за 100, значит можно передохнуть. Если прошла неделя, а тебе не звонят те компании, куда ты хотел бы устроиться, то сделай ещё 100 откликов. Постарайся найти контакты HR’ов в интернете, в Facebook

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Артёмдәйексөз келтірді2 апта бұрын

Создав успешный продукт, нельзя забывать о том, что мы живём в условиях рыночной экономики. Хорошие идеи часто копируются и, даже если вы создали что-то уникальное, с большой долей вероятности в скором времени у вашего продукта появится ряд аналогов, многие из которых будут не хуже вашего. Способ удержания пьедестала первого места тут один — всегда развиваться и развивать свой продукт. Нужно постоянно прикручивать новые фичи, новый полезный функционал, следить за тем, чтобы ваш продукт работал бесперебойно, без ошибок, «лагов» и «глюков». Как и в самом начале создания продукта, для его развития тоже нужно быть новатором. И притом с ещё большей силой и упорством, чем в самом начале. Получается, что создание продукта — это бесконечный процесс, поскольку продукт всегда дорабатывается, всегда в нашем мире появляются новые технологии, которые можно внедрить у себя. Значит и команда продукта растёт, и ты, как Product Manager, всегда развиваешься.

Комментарий жазу