Кітаптан алынған дәйексөздер Библия продакт-менеджера. Как создать IT-продуктавтор Сергей Закутский
Я успел сменить около 10 направленностей работы (Sales и развитие бизнеса, системная и бизнес-аналитика, классическая разработка и low код разработка по технологии RPA, управление проектами и создание ряда собственных бизнесов из различных сфер: IT, продажи, финансы). На собеседованиях я часто слышал недовольство HR, которое проявлялось в том, что я часто меняю работу, но я знал, что каждая такая смена работы — это накопление большого количества разносторонних знаний, которые по итогу совокупно дадут мне достижение моей цели — самому создавать Продукты / Решения / Бизнес… Да что угодно! Именно в продуктовом менеджменте я и смог найти свою реализацию. Менеджер продукта — это фактически владелец компании, а компания в данном случае это = Продукт. Т. е. ты, как менеджер продукта, это человек, который полностью отвечает за все процессы без исключения, которые нужно выполнить для того, чтобы из ничего на свет появился твой продукт, которым будут пользоваться, а как следствие и платить деньги, твои клиенты. Владелец продукта, который работает в найме, это человек, который может прийти на проект, который только создаётся и сам генерировать идею продукта, а может прийти на смену другому владельцу продукта в уже существующую команду и продолжить путь, который до него уже кто-то начал. Важно, что Владелец продукта — это управляющий, который отвечает за то, чтобы Бизнес в рамках данного, конкретно вверенного ему продукта, был эффективен. Чтобы команда работала слаженно и быстро, заказчики были довольны, а количество заработанных денег от заказчиков сильно превышало количество потраченных на команду и процесс создания продукта.
4 Ұнайды
Затем необходимо составить большой список компаний, в которых ты хотел бы работать и начать рассылать резюме. Для этого есть множество площадок поиска работы, а также сайты всех интересующих тебя компаний ты можешь найти в интернете. Практически у каждой компании есть раздел для соискателей, где ты увидишь форму для заполнения или контактный email, куда сможешь направить своё резюме. Обязательно прикрепляй сопроводительное письмо к каждому отклику, в котором постарайся положительно выделиться и укажи, почему взять должны именно тебя. Для того, чтобы понять, что ты сделал достаточное количество откликов, веди подсчёт. Когда цифра перевалит за 100, значит можно передохнуть. Если прошла неделя, а тебе не звонят те компании, куда ты хотел бы устроиться, то сделай ещё 100 откликов. Постарайся найти контакты HR’ов в интернете, в Facebook
1 Ұнайды
Ответственность за проектную доску и соблюдение всех правил методологии разработки лежит на менеджере проекта и это именно то, в чём состоит его работа.
Для создания хорошего продукта в команде с самого начала точно должны быть:
1. Очень умный владелец продукта наивысшего уровня, чтобы тянуть весь продукт вперёд;
2. Как минимум 1 разработчик и тот, кто нарисует архитектуру (возможно, это 1 человек) не ниже уровня Senior, иначе после придётся всё переделывать, когда возникнут ошибки или через год начнутся проблемы с масштабированием;
3. Хотя бы 1 дизайнер уровня Senior, потому что без классного интерфейса и продуманного UX даже самый гениальный и хорошо работающий продукт не будет притягивать взгляды пользователей;
4. DevOps инженер тоже должен быть сразу первоклассный, иначе очень скоро ваше серверное оснащение просто перестанет справляться с сильно возросшим трафиком.
Но не все из них будут нужны сразу, например, нет смысла нанимать тестировщика, когда тебе нечего тестировать. Поэтому необходимо взглянуть на дорожную карту твоего продукта, которую мы обсуждали в главе 3 и исходя из этого понять кого и когда нужно нанимать.
Один из важнейших элементов создания продукта, а скорее всего самый важный — это ваша команда, которая создаёт продукт.
слова Томаса Эдисона «Я нашёл 2 000 неправильных способов — осталось найти лишь один, верный способ» и пробовать снова!
но как говорится «риск дело благородное». Именно так посчитал Реймонд Альберт Крок — основатель Макдональдса, когда взял кредит в банке на развитие своего детища под залог собственного дома. Он по итогу создал многомиллиардную компанию, хотя и рисковал всем
Согласно исследованию Startup Genome, 9 из 10 стартапов проваливаются, и только один приносит такой большой доход, что окупает все вложения.
Итак, у нас уже есть проработанная идея, теперь нужны деньги на её реализацию. В зависимости от того, кто ты: сотрудник компании или новый стартапер, у тебя разные пути. Если ты работаешь в найме в крупной компании на должности продуктового менеджера, то скорее всего тебе необходимо подготовить презентацию (бизнес-план, который мы делали в прошлой главе) и с ней идти на заседание проектного комитета, где презентовать свой продукт и защищать бюджет на его создание. В случае принятия положительного решения большими дядями и тётями из совета директоров ты получишь заведённый бюджет в учётной системе, откуда сможешь списывать деньги на различные потребности при создании твоего продукта, естественно регулярно отчитываясь сколько и на что ты потратил. В случае принятия отрицательного решения новости похуже, но ещё не смертельные. Скорее всего у тебя будет ещё 1–2 попытки вынести твой продукт на заседание комитета в исправленном виде, прежде чем от него окончательно откажутся, либо просто снимут тебя с этого проекта.