ТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей
Олег Кулагин

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер11 Қазір оқып жатыр690 Сөрелерде

В книге приведено описание наиболее распространенных и важных по версии автора показателей деятельности, которые вы можете использовать при разработке стратегической «приборной панели» организации, развитии управленческого учета и проектировании системы KPI предприятия.

Все показатели разделены на четыре большие группы: финансы, рынок, процессы, развитие. По каждому показателю в книге приведены: название показателя, общее описание и характеристика, расчетная формула.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2026

Басылым шыққан жыл: 2026

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 50

Ұқсас кітаптар

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Илья ЕвстафьевТотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации

Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ирина РыженковаПрофессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Александр Рост44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний

18+

Ирина ЕкимовскихSmall Talk о финансах

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер2

Игорь Кулешовпікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Викторияпікірімен бөлісті9 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер11

Ote4 s0nдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Balanced Scorecard — сбалансированная система показателей

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Андрей Горькийдәйексөз келтірді3 ай бұрын

Расчетная формула Рентабельность продаж = Прибыль (от вида деятельности, канала сбыта, клиента, продукта, региона и т.д.) / Выручка (от вида деятельности, канала сбыта, клиента, продукта, региона и т.д.) × 100%.

Комментарий жазу

Андрей Горькийдәйексөз келтірді3 ай бұрын

Финансовый цикл — это время, которое требуется организации для конвертации ресурсов в денежный поток. Этот показатель измеряет время между расходом и возвратом денежных средств (моментом, когда счета оплачены, а не когда осуществлена продажа). Финансовый цикл характеризует оборачиваемость активов и пассивов и непосредственно на величину свободного денежного потока организации.

Комментарий жазу