Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя
Алексей Горячев, Алексей Гуреев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер24 Қазір оқып жатыр807 Сөрелерде

Книга о том, как выстраивать устойчивые отношения, которые становятся главным капиталом и двигателем роста в бизнесе и карьере.

Правильно выстроенные и осознанно проработанные связи определяют успех предпринимателя и CEO. Авторы, Алексей Горячев и Алексей Гуреев, предлагают начать с себя — выстроить доверительные отношения с собой, изучить свой характер, темперамент, теневые стороны. Затем перейти к следующему уровню — отношениям с близкими, командой, подчиненными и руководителями, партнерами, инвесторами и клиентами.

В начале книги представлены инструменты диагностики и инвентаризации отношений, далее — практики для их выстраивания и укрепления. Отношения подчиняются тем же законам, что и инвестиции: сначала вы вкладываетесь, а затем получаете прибыль. Книга раскрывает эту неочевидную для бизнеса тему и дает понятные инструменты построения эффективных связей.

Это подробное руководство по управлению отношениями — о том, как хаотичные коммуникации и неосознанные связи превращаются в четкую систему. Каждая глава посвящена одной из восьми «орбит» отношений: я, семья, партнеры, инвесторы, руководители, команда, коллеги, клиенты. Главы дополнены тестами, упражнениями, инструментами, мнениями экспертов, реальными историями и кейсами, а также подборкой литературы.

Для кого эта книга
Книга будет полезна предпринимателям, топ-менеджерам, руководителям среднего звена и представителям топ—минус-1/топ—минус-2 уровней — тем, кто уже несет ответственность за команду и готовится к следующему карьерному шагу.

Личностный рост Саморазвитие Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер

Түпнұсқа жарияланған күн: 2026

Баспа: МИФ

Қағаз беттер: 225

Ұқсас кітаптар

Татьяна Кожевникова50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Ильдар ХусаиновСила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Джош БерсинНепревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень

Филип Котлер, Хермаван Картаджайа, Хой Ден Хуань, Джеки МюссриПредпринимательский маркетинг. Как замечать сигналы рынка, мгновенно проверять гипотезы и брать в работу только то, что дает результат

Юлия ШапошниковаXTING. Модель Икстинг. Искусство управления проектом

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Дарья ДмитриеваПостроение личного бренда: система раскрытия индивидуальности и творческого потенциала

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Евгений ЩепинСтать спикером: Как профессионалу монетизировать свои знания, выступая публично

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Леонард ШерманПока псы лают, коты побеждают: Менеджмент без догм

Алексей ОносовГерои бизнеса. Вдохновляющие беседы с теми, кто каждый день меняет мир

18+

Марина АлексееваМоя следующая версия — «Я 2.0»

Эндрю РомансПовелители корпоративного венчурного капитала: Реальные истории корпоративных инвесторов

Кітаптың басқа нұсқалары1

Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя

Алексей Горячев

Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя

Алексей Горячев Алексей Гуреевжәне т.б.

Илья Усачевжәне т.б.

161

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Александр Соколовпікірімен бөлісті4 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Комментарий жазу

Дәйексөздер24

Хлестунов П.дәйексөз келтірді6 ай бұрын

Мне важно платить людям столько, сколько они сами хотят. Когда я кого-то нанимаю, спрашиваю, сколько он хочет. И в 99,9% я удовлетворяю ожидания. Но могу предложить разбить сумму на этапы, например: сейчас столько, через три месяца — столько, а через год поговорим об опционе. Опыт показывает, что, если я сам назначаю зарплату, это не работает. Поэтому я чаще спрашиваю людей об их желаниях и, если это укладывается в бюджет, нанимаю. В таком случае человек полностью удовлетворен — ведь он получил не только деньги, но и «политическое удовольствие». Если ему это не дать, потом, по моим наблюдениям, он начинает искать повод быть чем-то недовольным. Если человек масштабный, сильный и при этом почувствовал давление — он потом обязательно будет стремиться компенсировать это. Команда никогда негативно не влияла на бизнес, никто не хочет меня подвести. А вот отдельные люди влияли, чаще всего из-за того, что я пропускал сигналы о некомпетентности на фоне их преданности. Это личная боль, обусловленная таким подходом. Я ее принимаю уже как данность. Сложнее с компетентными, которые пришли, чтобы взять и ничего не дать компании. Нанял сильного, опытного менеджера для построения управляющей компании сети отелей. А он создал там свой мирок, естественно под себя. А когда его непорядочные ожидания не оправдались, он попытался развалить всю команду. К счастью, я вовремя заметил там ключевую фигуру. Сегодня это известная управляющая и консалтинговая компания в Крыму.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

татьяна г.дәйексөз келтірді3 апта бұрын

иногда нужно не добавлять новые приложения, а полностью сменить софт — всю систему взаимодействий на устройстве

Комментарий жазу

татьяна г.дәйексөз келтірді3 апта бұрын

катастрофическое противоречие. Лидеры хотят роста, развития, хотят не разрываться между карьерой и жизнью. При этом они забывают о человечности, а окружающие чувствуют это и реагируют соответствующе.

Комментарий жазу