100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Олег Кулагин

екатерина Раевская
екатерина Раевскаядәйексөз келтірді14 сағат бұрын
ее элементов (людей, сотрудников, персонала). В технических системах, если они спроектированы грамотно, цели элементов «работают» на цели системы.
Комментарий жазу
екатерина Раевская
екатерина Раевскаядәйексөз келтірді14 сағат бұрын
Менеджмент — это частный, но самый сложный вид управления. В данном случае мы говорим не об управлении техническим средствами или какими-либо технологическими процессами, а об управлении людьми, которые для достижения своих целей объединились в социальную систему, т.е. организацию. Короче говоря, менеджмент — это управление организацией. Именно наличие людей создает принципиальную сложность для данного вида управления, поскольку здесь имеет место противоречие между целями системы (организации) и целями
Комментарий жазу
Кирилл Киреев
Кирилл Киреевдәйексөз келтірді3 апта бұрын
Организационная философия. 2. Построение и развитие бизнес-модели. 3. Стратегия и цели компании. 4. Организационная структура. 5. Общие корпоративные правила. 6. Должностной функционал. 7. Оптимизация и регламентация рабочих процессов. 8. Ключевые показатели деятельности (KPI). 9. Система мотивации и оплаты труда. 10. Развитие компетенций и корпоративной культуры.
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
под правильно сформулированную цель мы организуем процесс ее достижения. В этом логика управления по целям как способа управления организацией, да и жизнью вообще.
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Осознание цели повышает вероятность ее достижения
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
Практические выводы: определите для каждой должности полномочия сотрудников и четко пропишите их в должностных инструкциях. Там, кстати, есть подходящий для этого раздел «Права». Если, конечно, вы хотите иметь не послушных исполнителей, а инициативных профессионалов, стремящихся к максимальной реализации своего жизненного потенциала. Делитесь властью, и все будет хорошо.
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
что самое интересное, если сотрудник воспользовался своими полномочиями, но принял неверное решение, то наказывать его за это нельзя, так как вместе с полномочиями мы даем ему право на ошибку. Это право необходимо, чтобы не было страха совершить ошибку, ибо он подавляет любую инициативу. А ведь именно инициативу мы и стимулируем, когда переводим сотрудников в режим самоуправления. Поэтому за ошибки наказывать нельзя. Только за проступки
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
инициативу от произвола отличает именно наличие полномочий
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
полноценная система управления — это как хорошая вакцина. От инфекции на 100% не защищает, но обеспечивает протекание болезни в наиболее легкой форме
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді3 ай бұрын
в виде резервных ресурсов и резервных планов действий (принцип компенсации). 3. Каналы коммуникаций: система управленческого учета, система оценки персонала, система контроля деятельности, и собственно система обратной связи: процессы координирования работы, система поощрений и наказаний, процедуры принятия и реализации решений (принцип обратной связи). 4. Сочетание всех перечисленных выше механизмов управления (комбинированный принцип).
Комментарий жазу