100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией
Олег Кулагин

Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
под правильно сформулированную цель мы организуем процесс ее достижения. В этом логика управления по целям как способа управления организацией, да и жизнью вообще.
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Осознание цели повышает вероятность ее достижения
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Практические выводы: определите для каждой должности полномочия сотрудников и четко пропишите их в должностных инструкциях. Там, кстати, есть подходящий для этого раздел «Права». Если, конечно, вы хотите иметь не послушных исполнителей, а инициативных профессионалов, стремящихся к максимальной реализации своего жизненного потенциала. Делитесь властью, и все будет хорошо.
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
что самое интересное, если сотрудник воспользовался своими полномочиями, но принял неверное решение, то наказывать его за это нельзя, так как вместе с полномочиями мы даем ему право на ошибку. Это право необходимо, чтобы не было страха совершить ошибку, ибо он подавляет любую инициативу. А ведь именно инициативу мы и стимулируем, когда переводим сотрудников в режим самоуправления. Поэтому за ошибки наказывать нельзя. Только за проступки
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
инициативу от произвола отличает именно наличие полномочий
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
полноценная система управления — это как хорошая вакцина. От инфекции на 100% не защищает, но обеспечивает протекание болезни в наиболее легкой форме
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
в виде резервных ресурсов и резервных планов действий (принцип компенсации). 3. Каналы коммуникаций: система управленческого учета, система оценки персонала, система контроля деятельности, и собственно система обратной связи: процессы координирования работы, система поощрений и наказаний, процедуры принятия и реализации решений (принцип обратной связи). 4. Сочетание всех перечисленных выше механизмов управления (комбинированный принцип).
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
что это означает практически для руководителей организаций? А это означает, что в системе управления должны быть предусмотрены: 1. Планы деятельности (стратегические, тактические, оперативные) и регламенты (рабочие инструкции, чек-листы) как алгоритмы действий в стандартных ситуациях (принцип программного управления). 2. Управление рисками (финансовыми, юридическими, налоговыми, коммерческими, кадровыми и т.д.) и соответствующие защитные механизмы
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Во-вторых, должны быть предусмотрены собственно механизмы обратной связи для корректировки или усиления управляющих воздействий. Это встречи с подчиненными (как практика регулярного менеджмента), это система поощрений и наказаний, это механизмы принятия и реализации решений (проблемные совещания, стратегические сессии, временные целевые группы, проектная деятельность и др.). Это хотя бы регулярный процесс координирования работы сотрудников со стороны их руководителей. Не забывайте об этом. В менеджменте обратная связь должна работать на полную мощность
Комментарий жазу
Aleksandr T.
Aleksandr T.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
хотя бы регулярное общение руководителей со своими подчиненными и наблюдение за их работой
Комментарий жазу