Оглавление

1. Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий
2. Аннотация
   1. Краткое содержание
3. Вместо введения — вторая ошибка Маркса
   1. Что является товаром: рабочая сила или вакансия?
4. Приглашение в будущее
   1. Использование проекта «Открытое образование»
   2. Формы специализации
5. Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий
   1. 1. Стратегическое управление персоналом
      1. Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы
      2. Модуль 2. Анализ конкурентов
      3. Модуль 3. Анализ рынка
      4. Модуль 4. Стратегия и ее реализация
   2. 2. Маркетинг на рынке вакансий
      1. I. Первый модуль
      2. Ii. Второй модуль
      3. Iii. Третий модуль
      4. Iv. Четвертый модуль
      5. Вспомогательные материалы
   3. 3. Личные продажи на рынке вакансий
      1. Классика
      2. Техники продаж для продвинутых продавцов
      3. Вспомогательные материалы
   4. 4. Практикум по новому тайм-менеджменту (ТМ)
      1. Модуль 1: Тайм-менеджмент
      2. Модуль 2: Персональный менеджмент как менеджмент-тренажер
      3. Модуль 3: Персональный менеджмент — как личная лаборатория менеджмента
      4. 4 модуль — Персональный менеджмент как личный инструмент
      5. Пример темы Выпускной работы по стратегии карьеры
   5. 5. Практикум по менеджменту эмоций
      1. Модули
   6. Революция 2018/2019 года
      1. 2020 год
   7. Книги
      1. Серия «Русский менеджмент»
      2. Серия «Новый менеджмент»
      3. Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»
      4. Серия «Персональный менеджмент»
      5. Серия «Сказки для топ-менеджеров»
      6. Проект «Разработка стратегии своими силами»
      7. Прочие книги
      8. Журналы
   8. Тренинги и практикумы автора

Вы хотите повысить конкурентоспособность вашего бизнеса за счет изменения практики управления? Тогда для вас серия из 9 книг — «Русский менеджмент».

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению и любым другим темам — приобретать их в магазине издательства Ридеро.

Аннотация

Задача серии книг «Русское экономическое чудо» — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь начинающим и опытным предпринимателям вырваться вперед. Основная аудитория, на которую рассчитан выпуск, — это директора и предприниматели. Но он будет полезен и акционеру, и преподавателю, и студенту, и специалисту, и даже руководителю региона.

Цель сборника — пригласить читателей принять участие в наших проектах.

В данном случае — в обучении по новой уникальной специальности Бизнес-школы «Практика 2.0» Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий и проектах краудфандинга по изданию серии книг для этой специальности.

В рамках этой специальности предлагается 6 специализаций, в зависимости от выбора слушателем темы выпускной работы

Краткое содержание

Приглашение в будущее

Бизнес-школа «Практика 2.0»

Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий

1. Стратегическое управление персоналом

Разработка стратегии для победы в войне на рынке вакансий

2. Маркетинг на рынке вакансий

Семинар

3. Личные продажи на рынке вакансий

Тренинги по классическим и продвинутым техникам продаж

4. Практикум по новому тайм-менеджменту (ТМ)

Три менеджмента в одном флаконе

5. Практикум по менеджменту эмоций

Вместо введения — вторая ошибка Маркса

Рынок продавца и рынок покупателя на рынке вакансий

Перед нами — безумная теория. Вопрос в том, достаточно ли она безумна, чтобы быть правильной.

Нильс Бор

Очевидно, что персонал (специалисты и руководители компании) — это нечто большее, чем просто один из необходимых ресурсов для бизнеса. Вопрос — насколько больше?

Один из вариантов ответа на этот вопрос дают Майклз, Хэндфилд-Джонс и Экселрод — авторы книги «Война за таланты». Если менеджмент фирмы сможет привлечь и удержать таланты — все остальное (доходность, прибыльность и др.) — будут результатом такой работы.

Есть еще одна версия — талантами являются все, задача менеджмента — научиться раскрывать этот талант.

В публикации о стратегическом управлении персоналом я дал свой вариант ответа на этот вопрос — фирма должна иметь две самостоятельные корпоративные стратегии: первая — в отношении обычного рынка, где продаются производимые компанией продукты, вторая — в отношении рынка вакансий. При этом под вакансией я понимаю не только свободное, но и занятое работником место. При этом все вакансии продаются каждый день — если работник принес заявление об уходе по собственному желанию, значит, фирма в этот день не продала эту вакансию, ее продал более успешный конкурент, куда уходит этот работник.

Но после разработки стратегии в отношении персонала требуется повседневная работа в рамках новой концепции управления персоналом. Как она должна быть построена?

В качестве подсказки у меня была идея Питера Друкера для XXI века (то есть для нас с вами сегодня): «Все чаще «служащими» следует управлять как «партнерами», а партнерство уже исключает «управление», поскольку предполагает равенство участников. Партнеры не могут приказывать друг другу. Они могут только убеждать друг друга. Следовательно, можно сказать, что менеджмент все больше становится похожим на «маркетинговую деятельность». А в маркетинге никто не начинает с вопроса «Чего мы хотим?» Все начинается с вопросов: «Чего хочет другая сторона?»