Игра в планирование, рефакторинг кода, разработка через тестирование, непрерывная интеграция, небольшие и частые релизы, коллективное владение, одна команда и другие методы повышают частоту обратной связи и количество передаваемых сведений. Они позволяют нам своевременно понять, что что-то идет не так, чтобы внести исправления. Они дают важные уроки того, что все решения, принятые ранее, влекут за собой последствия. Команды, применяющие Agile, успешны за счет обратной связи.
Мы ценим прямое и частое взаимодействие, которое воздвигает мосты между людьми. Члены Agile-команды хотят общения друг с другом. Программисты, клиенты, тестировщики и руководители не против находиться рядом друг с другом, часто общаться, и не только на встречах. Не только через электронную почту, сообщения и заметки. Они ценят личные непринужденные разговоры тет-а-тет.
Первая из ценностей — это смелость, или, по-другому, разумная степень принятия рисков. Члены команды, работающей по Agile, в первую очередь сосредоточены на качестве и возможностях, а не на каких-то политических мотивах. Они понимают, что лучший способ вести проект по разработке ПО в течение долгого срока — проявлять некоторую напористость.
Первая из ценностей — это смелость, или, по-другому, разумная степень принятия рисков. Члены команды, работающей по Agile, в первую очередь сосредоточены на качестве и возможностях, а не на каких-то политических мотивах. Они понимают, что лучший способ вести проект по разработке ПО в течение долгого срока — проявлять некоторую напористость.
Первая из ценностей — это смелость, или, по-другому, разумная степень принятия рисков. Члены команды, работающей по Agile, в первую очередь сосредоточены на качестве и возможностях, а не на каких-то политических мотивах. Они понимают, что лучший способ вести проект по разработке ПО в течение долгого срока — проявлять некоторую напористость.
