Цитаты из книги автора Системный менеджмент — 2023
Если не было действий по предыдущим пунктам, то указание нужно просто выполнить. Но нельзя промолчать и не выполнить: переспросы и возражения должны быть явными (и письменными). Если промолчать и не выполнить — лучше сразу увольняться
три варианта действий при получении от него указаний как «от начальства»:
• Можно и нужно указать на ошибку
• Можно и нужно указать на ошибку
риимчивый человек приспособил камень вместо молотка как «забивало». Вот прямо «предпринимателем» такого человека не назовут, но язык не проведёшь: это и называют предприимчивостью, умение приспособить какой-то аффорданс (какой-то физический объект, найденный в окружающей среде) для выполнения какой-то нужной функции.
Интересуемся вплоть до указания практики, ибо «чистить зубы» может оказаться и съесть утром яблоко вместо использования зубной пасты и щётки («в книжке какой-то читал, что этого достаточно, если утром. Но на ночь лучше щёткой» — это и есть, где взял практику), и сходить к зубному врачу на чистку зубов специальным аппаратом
используют их не как предварительные инженерные оценки длительности работ, а как обещания — и дальше «никто тебя за язык не тянул», типичный бандитский разворот с превращением оценки в обещание.
Уточняйте всегда не должности, а роли, чтобы понять, чем занимается (практика) тот или иной сотрудник незнакомой вам организации, какие у него предметы интереса и предпочтения в значениях важных для него характеристик важных для него систем!
ться о координационных актах (поручения, обещания, информирование о моменте выполнения обещания, подтверждение приёмки работы как выполнения вашего обещания её сделать, и т.д.)
его задача помогать работать и придумывать схемы для этого, а не мешать работать и просто цитировать законодательство