Оглавление

1. Квартальный рывок

4 способ — Моделирование конкурента …10

Хочу заметить, что эта книга — практическое руководство по конкретным шагам и действиям. Но, подходит она только тем, кто любит свой бизнес, клиентов и основными ценностями у Вас являются — результаты, польза окружающим, честные отношения, позитивный настрой, изобилие и благополучие всех, кто вас окружает.

Данную книгу отлично дополнят следующие книги:

Клиенты на всю жизнь. Карл Сьюзел

Начни с главного. Джей Папазан

Доставляя счастье. Тони Шей

СПИН продажи. Нил Рэкхем

Партизанский маркетинг. А. Левитас

Камасутра для оратора. Р. Гандапас

Я, Гаджимурад Магомедрасулов, мне тоже когда-то не везло в жизни. Я расходился с партнерами, дважды терпел финансовые крахи. Но в итоге все хорошо. Просто я учился на своих ошибках, не боялся их, а менял мышление — менял решения и действия.

Еще в юности, будучи гидом в зарубежной туристической компании — через пот и кровь понял, что такое системный подход, и как можно повышать прибыль простыми действиями.

С 2011 года со-основатель нескольких бизнесов в сферах туризма, розничной/оптовой торговли, отдыха, питания, консалтинговых услуг. Владелец консалтингового агентства.

С началом консалтинговой деятельности в 2018-м году я видел, сколько ошибок ежедневно совершают владельцы турагентств, в сфере розницы и сферы услуг, пытаясь добиться лояльности клиента скидками и низкими ценами.

А как человек, проработавший в 2002—2006гг ТОП-менеджером в компании с миллиардным оборотом целых 4 года, я понимал, что мешает бизнесу стать крупным и прибыльным.

Сегодня — бизнес-коуч. Эксперт по систематизации бизнеса, выступал на федеральном ТВ. Дипломированный управленец и предприниматель. Член международного бизнес-клуба.

Помогаю собственникам бизнеса выйти из текучки за 3 месяца, при этом удвоив свой доход за счет систематизации бизнеса и проработки внутренних установок, которые мешают двигаться вперед.

Разработал авторскую программу «Квартальный рывок», которая позволяет увеличить доход бизнеса в 2 раза за 90 дней, не привлекая сторонние ресурсы. Прорыв совершается за счет проработки лидерских качеств, грамотного делегирования и создания системности, которая основана на вскрытии дополнительных возможностей в трех жизненно важных областях для бизнеса — привлечение, продажи и управление.

Более 200 человек прошли мои персональные авторские программы с 2018 года.

Провел более 2000 часов консультаций Владельцев бизнеса.

Женат, отец королевской двойни.

Как видите, мои знания основаны на практике. Я знаю цену времени и действиям. Вот уже 2 года, занимаясь наставничеством, я успешно помогаю собственникам и руководителям увидеть потенциал в развитии бизнеса, реализовать условия для быстрого достижения Вами самых амбициозных личных и бизнес целей!

Поэтому я часто первым делом предлагаю сделать аудит бизнеса, раскрыть и показать новые возможности для увеличения дохода. Время — деньги. Все слышали эту поговорку, а что она значит лично для Вас? И почему это важно решить именно сейчас? Или это отношение к возможностям денег?

Может в этом и есть разница между лидером и остальными успешными людьми — в системности подхода к расходу своего времени и своевременной покупке чужого?

Пример из практики.

Предприниматель вел новое направление бизнеса уже 2 года, но никак не мог пробить потолок по прибыли, которая не росла 6 месяцев, а работа занимала 80% его времени. На консультации мы выяснили, что он большую часть работы делает сам — ВИП-заказы, оплаты, заказ, контроль замера, исполнение заказа, несмотря на наличие команды из 3-х человек.

Следовательно, ненастроенные бизнес-процессы, страх делегирования и отсутствие контроля не позволяли зарабатывать больше, даже, несмотря на высокую маржу.

Выяснив, от чего он получает больше всего удовольствия — это общение с ВИП-клиентами, оставили этот пункт за ним, остальные процессы поручили команде, предварительно прописав все бизнес-процессы, зафиксировав все в чек-листах и регламентах компании.

Передав рутину команде, наняв себе управляющего, собственник высвободил больше времени на то, чтобы стратегически смотреть на свой бизнес — думать о расширении клиентов, локации, количества продавцов и увеличения ассортимента.

Бизнес — это общение. Кто-то называет участников рынка конкурентами, а кто-то по-доброму «Коллега».

По долгу работы я много ездил по нашей стране, объездил более 30 стран, знакомился с успешными бизнесменами, и всех их объединяла одна общая черта — они системные и никогда не останавливались в поиске интересных решений для развития своего бизнеса.

Гениальность всегда проигрывает системе. Система позволяет создать чувство комфорта и удовлетворения от результата. Подчеркиваю — создание ощущения, а не расслабление на мягком кресле босса.

Итак, что же позволяет маленькому бизнесу вырасти в крупного игрока?

Как, не привлекая дополнительные ресурсы, можно увеличить прибыль, зарабатывать шестизначные суммы, приносить пользу окружающим и быть счастливым человеком?

Давайте перейдем к практическим шагам и инструментам, которые позволят нам достичь наших желанных целей!

Способ первый. Кросс-маркетинг

Кросс-маркетинг, по простому «перекрестный маркетинг» — это обмен базой клиентов со смежным вашему направлению бизнесом. Мало того, что это сулит обеим сторонам бесплатный трафик клиентов, так это еще и повышение среднего чека. Вдобавок жирный + к лояльности, так как вы закрываете еще одну потребность клиента в моменте.

Пример:

Цветочный магазин. Возможные варианты коллаборации:

Цветочный магазин+свадебный фотограф

Цветочный магазин+стилист, визажист, бровист, косметолог

Цветочный магазин+магазины одежды, парфюмерия и т. д.

Далее, в зависимости от маржи вашего бизнеса придумавыаете подарок новому клиенту, некий лид-магнит (что-то бесплатное), назначаете дедлайн, до какого числа можно использовать подарок (создаем дефицит) и начинаете совместное промо-продвижение. Обучаете персонал по скрипту, как вести себя с новым клиентом, чтобы не забыли про подарок и первое касание клиента прошло успешно.

Помним правило ПУП (Привлечь/Удержать/Повторить) Пуп земли — это ваш клиент, он единственный, кто может уволить вас и всю компанию)

Механика, думаю, понятна.

Домашнее задание:

1. Выпишите 3 смежных бизнеса, с кем вы хотели бы запартнёриться. Партнерство может быть временным, а может и взаимовыгодно длится долгое время.

Поставьте Цель вашей акции.

Обозначтье бюджет на это.

Обозначьте сроки проведения акции.

Составьте портрет вашей ЦА — пол, возраст, интересы, гео-локация, семейное положение, места посещения.

Выбирайте партнера по схожести ЦА и с таким же средним чеком, как у вас. При отказе сотрудничать повторите все те же действия, пока не найдете.

2. Составьте такой лид-магнит (что-то бесплатное, на пробу), который не ударит по карману, но и вызовет эффект WOW у вашего нового клиента. Например, первое посещение процедуры массажа, бесплатная консультация.

3. Запустите совместное продвижение в соцсетях (в сториз, IGTV, прямых эфирах).

Отслеживайте конверсию с новых рекламных кампаний, фиксируя результаты в СРМ-системе.

Это позволит в будущем оценить эффективность кросс-маркетингового сотрудничества и себестоимость привлечения клиента конкретно с этого канала трафика. Что, в свою очередь даст понимание прогноза при составлении маркетингового бюджета.

Способ второй. Второе дыхание.

Новый клиент — давно забытый старый клиент. Обзваниваете ли вы или напоминаете о себе клиенту письмом или смс-кой каждые 90 дней, найдя нужный инфоповод? Нет? Самое время начать. Тренд сегодняшнего дня — не поиск новых клиентов, а клиенты на всю жизнь. Привлечение новых клиентов — это дорого. И с каждым днем становится все дороже. Поэтому в зоне ваших интересов — все клиенты, которые когда-либо у вас что-то покупали, или обращались, но не купили.

Пример:

В турфирму обращаются клиенты, просят подобрать тур, и по каким-то причинам исчезают, либо покупают в другом месте, и связь на этом обрывается. Или в салон сотовой связи заходит клиент, и покрутившись у витрины, ничего не выбрав, уходит.

Если вы сработали профессионально, то вы наверняка заполучили номер телефона клиента, используя системный отработанный скрипт, например такой «В честь дня рождения компании/годовщины открытия/открытия нового офиса мы проводим конкурс с главным призом — турпутевка на неделю на двоих, интересно? Отлично! Для участия достаточно просто оставить номер телефона».

Конечно, если у вас автоматизация 80 уровня, где все клиенты внесены в СРМ-систему, и работает на полную мощь, то это все не про вас.

Как мы говорили выше, вернуть старого клиента приятнее и дешевле, чем получить нового. Но, это не значит, что не надо привлекать новых. Просто об этом рассказываю в других темах. Сегодня раскроем тему второго дыхания клиента.

Есть несколько типов клиентов, которые есть В ВАШЕЙ БАЗЕ, но по разным причинам у вас больше не покупают.

Возьмем 3 типа таких клиентов:

а) Забыли.

Каждые 90 дней напоминаем о себе. Инфоповод — подарок, приглашение, мастер-класс, купон, кэш-бек, персональная карта клиента. Из последнего — бизнес-ланч в ресторане) И статусно, и себестоимость минимальна.

В рознице хорошо себя проявляют кэш-бек системы, наподобие Uds, так как решаются сразу 2 проблемы бизнеса — оцифровка клиента и учет в бесплатной СРМ-системе.

Если брать ВИП-сегмент, то сегодня практикуется письмо, написанное вручную в классическом конверте. В конверте именная карта и сопроводительное письмо. Индивидуальный подход.

Например, в ресторанной сфере тема с приглашениями на детский мастер-класс по приготовлению детьми (выпечки блинов, например) идет на ура.

б) Обиделись.

Не понравилось, как обслужили, не пробили скидку, не дали подарок, не начислили кэш-бек, не нашли нужного товара — причин может быть много. Тут главное правило — не извиняться, кланяясь в ноги, а позвонить, используя все свое обаяние и верный скрипт, заранее прописанный и отточенный.

Суть звонка “– Уважаемая…….., Вы наш постоянный клиент и мы приглашаем вас на дегустацию/презентацию/вручение сертификата, будем рады вас видеть в нашем….. (нужное вставить), обязательно приходите». Тут признание для клиента сыграет ключевую роль.

в) Перешли к конкуренту (к коллеге)

*Если причина в том, что вы оплошали, говорите “-В прошлый раз наше с вами сотрудничество было не очень удачным, но мы вновь приглашаем вас в наш…… Мы постоянно работаем над улучшением качества услуг, приходите убедиться в этом лично, будем рад вас видеть!:)

*Если причина в другом — низкие цены, больше подарков, доступность и скорость конкурента, то я вас поздравляю! Вы нашли бесплатного информатора, который, задай вы ему правильные наводящие вопросы, выложит все. Вам останется все зафиксировать и точечно у себя применять.

Про эмайл письма не затрагиваю, этой темы мы коснемся чуть позже, в другой главе.

Домашнее задание:

1.Просмотрите общую базу своих клиентов. В СРМ-системе, в Иксель таблице. Проверьте наличие у всех клиентов тел и эмайл адреса.

Выберите и отсортируйте 20% из всей базы. Это клиенты-чемпионы, которые приносят вам 80% прибыли. Существует правило каждый месяц награждать таких клиентов. Как минимум — благодарственным письмом (1 раз в месяц), как максимум — подарком (1 раз в год). Они ведь вам принесли наибольшую прибыль, пользуясь вашей компанией. И вы это цените.

2.Остальные 80% базы — на холодный обзвон. Приоритет — даты последних покупок по убыванию. Обзвон необходимо делать по технике СПИН продаж. Список рекомендуемых книг я укажу в конце книги.

3. Создайте опрос (в рассылке, обзвоне колл-центром, в соцсети в комментариях), насколько клиенты довольны вами.

Кто дал положительные ответы — продолжение опроса — Когда планируют совершить следующую покупку?

Следующий этап “– Поставьте + в комментариях, если хотите получить наше горячее предложение!» Это пример. Таким образом, мы оживили клиентов и сформировали воронку из теплых клиентов. Дело за малым — позвонить и завершить сделку.

Способ третий. Клиент — промоутер.

Каждый день мы рекомендуем те или иные понравившиеся нам товары и услуги своим друзьям и знакомым. Но, есть одно но — мы это делаем бесплатно! А что, если вы порекомендуете своему близкому человеку, знакомому, подписчику, и за это еще и вознаграждение получите? Мотив отличный, не правда ли.

Мы можем по-разному относиться к сетевому бизнесу, но они гораздо реже терпят крах, нежели традиционные. Почему? Все благодаря рекомендательной системе. Реферальная система, при которой выигрывают и покупатель и продавец — долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. Реферал это тот пользователь, который регистрируется в том или ином проекте по приглашению другого пользователя, который уже зарегистрирован в этом проекте.

Самый большой результат достигается в нишах с регулярным спросом (автомойка, супермаркеты), высокомаржинальных нишах (видеограф, ювелирные украшения) и в нишах с высокой конкуренцией (мобильные телефоны), банки.

Механика может быть следующей:

Вы внедряете в свой бизнес систему лояльности клиентов, при которой клиент мотивирован привести вам друга/знакомого. Есть несколько приложений, при эффективном использовании которых средний чек можно повысить до +30%. Например, Uds, Switips.

Если нет желания разбираться с такими приложениями или не хотите, то тогда назначаете промокод или QR-код и его используете при распознавании новых клиентов по реферальной системе. Учет таких новых клиентов обязательно в СРМ или Иксель — управленческая таблицу.

Домашнее задание:

1. Сформируйте ссылку на предложение. Подходит для онлайна. В ссылке уже «зашита» вся необходимая информация о реферале;

2.Назначьте промокод. Подходит для оффлайна и онлайна;

3.QR-код. Больше подходит для оффлайна. Например, реклама на стенде или автобусе.

Способ четвертый. Моделирование конкурента.

В мире все больше новых компаний, которые стали успешны не потому, что они придумали какой-то новый продукт. Они успешны, потому что сделали чуть лучше, чем у конкурента, смоделировали успешный бизнес, сделали все тоже самое, и добавили немного свое. Китай вырвался вперед, потому что не стал изобретать велосипед, а просто копировал все подряд — одежду, авто, мебель, технику.

Но, наш метод немного будет отличаться.

Вы, наверное, заметили, с какой скоростью появляются новые коллекции в сети магазинов Zara после какого-либо показа новой коллекции. Напрямую не доказать, что они просто скопировали дизайн со всех люкс новинок, но разбирающийся человек сразу это поймет.

В нашем случае действуем также:

— Анализируем 3х конкурентов (Малый-Средний-Крупный):

1. Анализ малого конкурента даст вам понимание, каким образом он достает бесплатный трафик. Сделать это можно позвонив и представившись маркетологом. Предложить свои услуги по привлечению клиентов. Скорее всего получите отказ, спросите причину, и получите информацию о том, чем уже пользуются.

2. Анализ среднего конкурента даст понимание, какими платными инструментами пользуется, какой бюджет заложен на маркетинг и каков % возврата клиентов. Тут можно применить «Наткнулся на вакансию маркетолога», и задавая вопросы, выяснить, почему они сейчас не нуждаются в ваших услугах.

3. Анализ крупного конкурента займет чуть больше времени, но вы поймете, куда расти. Сбор первичной информации проводим по сайту, соцсетям, отзывам и звонку в магазин/компанию/офис. Далее пробуем заказать продукт.

Домашнее задание:

1. Сделать конкурентную разведку. Позвонить и сделать пробный заказ на сайте каждого из конкурентов. Узнать про скидки, акции, кэш-бек, эксклюзивы,

бесплатные услуги, доставку, гарантию, карту покупателя, условия обмена и возврата.

2. Выяснить УТП, в чем их фишка и ЦА — на какого типа клиента нацелены. Насколько цена и ценность совпадают, по шкале от 1 до 10.

3. Посетить магазин, как тайный покупатель и оценить уровень качества обслуживания клиентов от 1 до 10. По результатам оцените, что именно можно улучшить у вас.

Способ пятый. Поднятие цены.

Проверенный способ заработать миллион рублей на вашем бизнесе — это поднять цену на ваш товар или услугу. Я не шучу!

Но, этого нельзя делать без подготовки.

Во-первых, позиционирование должно быть соответствующим. Вы четко должны понимать, кто ваш клиент (портрет ЦА) и зачем ему покупать товар именно у вас (УТП).

Давайте разберем механику из реального кейса.

В городе Х находится продовольственный рынок, где закупается большинство горожан. В том же городе, буквально через 1 квартал находится магазин фермерских продуктов с названием Ферма. Продают те же самые продукты.

У этих продуктов такой же поставщик, как и у торговцев с рынка, за редким исключением. Так в чем же разница? Как можно заработать, продавая те же продукты? Можно.

Сразу оговорюсь, что в данном случае сравнение с супермаркетом и гипермаркетом будет неуместным, так как там другой формат продуктов и более массовая аудитория.

Во-вторых, если вы решительно хотите выстроить большой бизнес на продаже, например, фермерских продуктов вам нужно изучить и наладить 5 вещей:

1. ЦА и потребности клиента.

Обеспеченные горожане, которые не хотят ходить на рынок, которым нужны свежие и качественные фермерские продукты на каждый день.

2. Продукт.

Мясо, колбасы, бакалея, сыры, сметана, варенья, урбеч, авторские сладости. Ограниченный набор, но самое лучшее.

3. Платформа.

Это бутик или фирменный магазин фермерских продуктов, со средним и высоким чеком на центральной улице города. Есть сайт/инстаграм, интернет-заказы.

4. Команда и управление.

Управляющий, администратор-кассир, продавцы, удаленные тех. специалисты, удаленные менеджеры, закупщик, логист, курьеры. Вся работа происходит в СРМ системе.

5. Модель.

История возникновения проекта. B2C. Вип-продукты для вип-клиентов. Масштабируемый проект.

Вот вам и рабочая бизнес-модель.

Стоит ли так заморачиваться, не легче ли просто перепродавать в обычном магазине у дома, покупая оптом и не тратить время и деньги на столь сложную подготовку? Решать вам. Все исходит от размера ваших желаний, мечтаний и амбиций.

Как говорится — кому ларек, а кому федеральную сеть.

Домашнее задание:

1. Посмотрите на свой бизнес под другим ракурсом, готовы ли вы поднять цену и какие привилегии получит ваш клиент? Какой сервис? Какой статус?

2. Готовы ли вы сами у себя купить за такую цену? Оцените по шкале от 1 до 10. Почему? 3 причины. Если оценка меньше 7 — вам еще рано.

3. Оцените финансово, во сколько обойдется ре-брендинг вашей компании/магазина.

Способ шестой. Автоматизация.

Прошли времена, когда клиенты стояли в очередях, сейчас изобилие товаров и услуг обленило наших покупателей. Реклама льется на нас отовсюду. Реклама поселилась везде, где может достать. Сегодня каждый покупатель — на вес золота. Кто этого еще не понял — скоро повесит табличку о закрытии. Остальные — считают количество и качество покупателей. Как вести учет клиентов, при этом еще и зарабатывать крупные чеки на этом?

Комплексная автоматизация рутинных процессов. Все, что повторяется в компании более 3-х раз, должно быть автоматизировано. Результат — экономия времени и прозрачность поведения бизнеса.

Пример.

Туристическая компания Х, более 15 лет на рынке, имеющая хорошую репутацию и более 300 вип-клиентов, никак не могла понять, почему чистой прибыли остается менее 8%, при больших оборотах. Маржинальность туристических агентств в среднем по стране на уровне 7%.

Но, мы посчитали, что если автоматизировать все бизнес-процессы, дополнив до-продажами страховок, авиабилетов, трансферов, экскурсий, внедрив конструктор авторских туров, добавив продажу круизов, образовательных туров и внедрив консьерж службу, нам удастся поднять до 12%. И нам удалось.

Что внедряли? Какие инструменты применяли? Вот некоторые пункты из моей системы «Квартальный рывок», построенной на 3-х китах:

1. Привлечение

а) Автоматизировали рассылку клиентам по смс и эмаил.

б) Автоматизировали рекламный кабинет Фейсбука.

в) Наладили автопостинг через Smm-Planner по дням и времени, по заранее намеченному контент-плану и таймингу.

г) Интегрировали общение в мессенджерах в СРМ систему.

2. Продажи

а) Прописали и внедрили скрипты на темы: холодные звонки, входящие, продажа в офисе, выдача документов, допродажи, круизы.

б) Автоматизировали планы продаж и расчет мотивации менеджеров по формуле 80%/100%/120%.

80% — дотянул до плана, получи зп без бонуса. 100% — хорошо, получи зп+бонус. 120% — супер! Получи зп+бонус+премию.

в) Автоматизировали найм персонала через гугл-форму, со ссылкой на аккаунт Инстаграм. В нужный момент пускали на продвижение сториз с вакансией.

3. Управление

а) Увеличили ведение СРМ-системы на 80%, привязав активность менеджера к зп. Любые активности с клиентами вносились в СРМ, далее разбор и сортировка по статусам. В результате видна вся воронка продаж.

б) Подобранные туры в системе Qui-Quo в красиво оформленном виде уходили клиентам. Календарь СРМ-системы сам напоминал о звонке клиенту.

в) Автоматизировали процес планирования продаж, KPI команде, каждому сотруднику отдельно.

Все это позволило поднять прибыльность турагентства на 50%. Благодаря тому, что все повторяющиеся действия были автоматизированы в системе.

Домашнее задание:

1. Выпишите себе 10 бизнес-процессов, которые вы бы хотели автоматизировать.

2. Выберите себе СРМ-систему. Из бесплатных и недорогих — Битрикс24, Амо срм, Ю-он, Мегаплан, Мои документы, Envybox, и др.

3. Заведите себе листок А4, он будет выполнять роль ежедневного планера. Внутри 3 столбца — Сделать/Делается/Сделано. Запланировал, сделал, вычеркнул. Первый шаг к автоматизации сделан.

Способ седьмой. Личный бренд.

Какой банк знают больше, Локо-банк или Тинкофф банк? Согласитесь, что второе название нам больше знакомо. Потому, что за брендом стоит живой человек. Активный, социальный, ведущий активный образ жизни.

Почему вы еще не заявили о себе? Почему вы не освоили ораторское мастерство? Почему до сих пор боитесь камеры? Почему не отточили навыки копирайтинга, чтобы ярче и точнее выдать свои преимущества в тексте, слове или образе?

Все вышеперечисленное — ваши потери. Кто-то это уже делает и становится лидером на рынке за счет узнаваемости, доверия потребителей и обратной связи.

Люди больше не покупают у компаний. Люди покупают у людей. Появился специальный термин P2P — People to People — люди людям.

Как и зачем становиться популярным, если вы интроверт, как я, и до сих пор вам было комфортно держать людей на безопасном расстоянии? Пример

В 2011-м году мы открывали франшизу федеральной сети по продаже необычной техники — роботы пылесосы, электронные отпугиватели насекомых, летающие будильники и пр.

Мы пригласили телевидение и чиновников. Мотивировали их тем, что это ноу хау в этом городе и мы расскажем, как вы посодействовали нам в открытии.

Финансово нам это ничего не стоило. Подготовка к открытию, текст выступления на А4, церемония разрезания красной ленточки, небольшой фуршет, несколько подарков для чиновников. Так как мои партнеры не захотели выступать на публику, лицом магазина выступил я. На следующий день про этот магазин знал весь город.

Я и сегодня использую личный бренд как основной инструмент продвижения своих консалтинговых и коучинговых услуг. С тем, кто следит за мной в соцсетях, мы уже заочно знакомы и наша коммуникация происходит легко и непринужденно. Личный бренд создает эффект доверия и долгосрочных отношений.

Какие инструменты я применяю в развитии своего личного бренда?

а) Блог в соцсетях

б) Профессиональные фотосессии

в) Публикации в СМИ

г) Выступления на федеральных ТВ

Что дает личный бренд?

1. Увеличение среднего чека (частота покупок).

2. Увеличение конверсии (количество обращений).

3. Количество клиентов (увеличение дохода)

Тренд 2020 года — видеоролики, недаром ведь совсем молодая социальная сеть TikTok стала настолько популярной — 500 млн скачиваний. Вдумайтесь в цифру. Сейчас ЦА соцсети 14—25 лет, но скоро аудитория этой соцсети станет взрослее и платежеспособнее, поэтому кто-то уже сейчас готовит там себе почву.

Поэтому чем раньше вы выйдете на широкую публику, тем больше шансов заявить о своей уникальности, отстроиться от конкурентов и зарабатывать миллион рублей прибыли на своем бизнесе.

Домашнее задание:

1. Вбейте в поисковике Яндекса свои ФИО и отзывы и посмотрите количество упоминаний о вас.

2. Оцените свои ораторские навыки и навыки копирайтера по шкале от 1 до 10. Рекомендую прочитать книги «Камасутра для оратора» Р. Гандапаса и «Как стать знаменитым и богатым», автор Ч. Дзотов.

3. Напишите о себе пост-знакомство в Инстаграм, как пришли к идее сегодняшнего бизнеса. Какие цели ставите перед собой на ближайшие 3 года.

Заключение

В заключении я хотел бы назвать 3 главные причины, которые мешают росту бизнеса и качества жизни в целом:

— рутина — мультизадачность — внутренние барьеры

И 3 основных момента, помогающих стремительному росту:

— ценности — системность — видение

Всего 3 основных навыка отличают крупные компании от маленьких:

— стратегия — дисциплина — тайм-менеджмент

И эти навыки можно прокачать за достаточно короткий срок. Хотите подробностей? Записывайтесь по ссылке ниже на консультацию!

Не учу бизнесу, помогаю снять ограничения мешающие росту

Ваша первая сессия бесплатна и без каких-либо обязательств что-то купить. Поверьте большому опыту — то, что привело Вас в сегодняшний день, на самом деле может быть сдерживающим фактором. Я на практике нахожу варианты монетизации бизнеса, систематизации, делегирования и контроля.

На первой бесплатной сессии мы найдем основные причины, сдерживающие Ваш рост, и составим пошаговый план действий в Вашей ситуации.

Чтобы записаться, напишите мне «Хочу на консультацию»

WhatsApp 79774701052