Среда в бизнесе – это то, как мы живём изо дня в день. Какими правилами руководствуемся – как теми, о которых мы явно договорились, так и теми, которые приняты у нас по умолчанию.
Единственное, что работает вдолгую, – это так выстроить среду вокруг ваших сотрудников, чтобы у них не было другого выхода, кроме как развиваться и работать по правилам, встроенным в эту среду. От стиля общения и правил работы до глобальных целей компании, с которыми они согласятся.
попытки поменять взрослых людей – это пустая трата времени. Единственное, что работает вдолгую, – это так выстроить среду вокруг ваших сотрудников, чтобы у них не было другого выхода, кроме как развиваться и работать
сначала ты должен сказать, что хорошего в предложении коллеги, а уже потом говорить о его недостатках или отмечать, что тебе не понравилось. Сейчас встречи и обсуждения стали более конструктивными.
И говоришь себе: «Какая разница, кто что подумал, ты же не для этого всё делала?» И быстро возвращаешься в реальность, не позволяя начаться «звёздной болезни».
Важно не рубить сплеча, а разобраться, понять, что происходит с человеком. И уже тогда решать, давать ли ему ещё один шанс или расставаться немедленно.
Пункт 1 Избавьте себя от неважных решений, которые вытягивают из вас энергию. Примите их раз и надолго, а мозг пусть работает над тем, что действительно важно. Поскольку ресурсы нашего мозга принимать решения ограниченны, лучше использовать их, чтобы внедрить правильные привычки – одну за другой. И многое делать «на автомате». Принятие решений – это очень энергозатратный процесс. Для него нет разницы, что именно я мучительно обдумываю: какой наряд надеть сегодня или стратегию развития компании. Поэтому я предпочитаю сберечь энергию для действительно важных решений
Если вы руководите бизнесом, вам особенно важно научиться отстаивать свои права. Иногда даже в мелочах. Самоуважение – это во многом результат ваших действий, которые становятся привычными.
Может, иногда мои усилия, чтобы восстановить справедливость, и не стоят потраченных сил и времени. Но если я буду уступать в мелочах, то потом и в принципиальных вопросах могу уступить по привычке. А этого я уже не могу себе позволить.
