Оглавление

1. Как разобраться с делами. Часть 1
2. Аннотация
   1. Краткое содержание
3. Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»
   1. 1. Какие результаты получит участник
   2. 2. Представление автора проекта
   3. 3. Предыстория проекта
   4. 4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
   5. 5. Представление юрлица, несущего ответственность за реализацию проекта
   6. 6. Что дальше?
4. Как разобраться с делами. Часть 1
   1. Книга 1. Тайм-менеджмент
   2. Расширенная аннотация
   3. Введение
      1. А. Инструкция о том, как написать введение к реферату, курсовой, диплому, статье, книге, диссертации
      2. Предисловие к первому изданию
      3. Инструкция к тренажеру
   4. 1. Тайм-менеджмент: как повысить производительность в несколько раз
      1. 1. Научный метод — «предпринимательский подход ко времени»
      2. 2. Управление временем — «как взять время в кредит»
      3. 3. Экономические законы в тайм-менеджменте — «стратегии времени»
      4. 4. Расчет «точки безубыточности» — «не учет, а расчет времени»!
      5. 5. Система учета времени а. Любищева — «управленческий учет времени»
   5. 2. Задание практикума по тайм-менеджменту
   6. Дополнения — полезные инструкции
      1. Б. Как правильно учиться, обучать и применять разделение труда
      2. В. Как обучаться премудростям менеджмента прямо в школе или в вузе
      3. Г. Как создать супер англо-русский словарь в экселе и пользоваться им
      4. Д. Как взять время в кредит
      5. Что дальше?
   7. Приложение — глоссарий терминов по менеджменту
   8. Содержание номеров еженедельника «Революция 2018/2019/2020 года»
      1. Книги
      2. Журналы
   9. Тренинги и практикумы автора

.

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» — и получить соответствующие выгодные вознаграждения —

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/emotion

КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ И СТРАНЕ

Мы отстаем в практике управления от развитых стран (в то время как с теорией менеджмента почти полный порядок — обучают у нас по самым лучшим и нашим и западным учебникам), в результате попадаем в страны неразвитые.

Как помочь стране, а заодно и себе — зададимся вопросом.

1. Один из инструментов освоения практики управления — это тренировка на себе любимом — освоение персонального менеджмента.

2. Но это позволит не только продвинуться в практике управления, но и повысит производительность личной работы — так мы поможем себе.

И не важно — кто вы — руководитель или специалист — менеджмент пронизывает все профессии.

КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ

Жизнь, как выясняется, не очень длинная штука.

Оглядываясь назад понимаешь, что было бы здорово — сделать больше.

Но для этого уже есть готовые инструменты — бери и делай.

Один из таких инструментов — научный метод.

Когда его впервые применил для повышения производительности труда Ф. Тейлор (США) — результаты были ошеломляющие — производительность труда по перетаскиванию чугунных болванок выросла почти в 4 раза.

К. Адамецки (Россия) смог, используя научный метод, повысить выработку прокатного стана в 3 раза. Кстати, он опубликовал результаты своих исследования на 3 месяца раньше Тейлора.

В первой книге серии «Новый тайм-менеджмент» не просто рассказывается, как применить научный метод к себе и, т.о., повысить личную производительность труда, но и представлены специальные упражнения, чтобы это сделать.

Аннотация

У читателя есть выбор — стихийный тайм-менеджмент (ТМ) или профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью. Дополнительные выгоды от профессионального ТМ получат руководители любого уровня.

Проект, предлагаемый читателю, включает в себя издание серии книг, объединенных общим названием — «Новый тайм-менеджмент». Это 1 часть нового пятого издания книги в формате серии практикумов с заданиями для тренировок. Является приложением к одноименному видеопрактикуму, работа над которым еще впереди.

Краткое содержание

Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»

Описание проекта.

Как разобраться с делами. Часть 1.

Книга 1. Тайм-менеджмент

Введение

1. Тайм-менеджмент: как повысить производительность в несколько раз

1. Научный метод — «предпринимательский подход ко времени»

2. Управление временем — «как взять время в кредит»

3. Экономические законы в тайм-менеджменте — «стратегии времени»

4. Расчет «точки безубыточности» — «не учет, а расчет времени»!

5. Система учета времени А. Любищева — «управленческий учет времени»

2. Задание практикума по тайм-менеджменту

1. Научный метод

2. Дополнения — полезные инструкции

Что дальше?

Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Тренинги автора

Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»

Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор — стихийный тайм-менеджмент — тот, что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.

Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного в первой книге по новому тайм-менеджменту, участник:

1. Научиться применять научный метод, что позволит ему изменить структуру своего времени в желаемую сторону.

2. Познакомится с важными организационно-экономическими законами, используя которые можно повысить эффективность своей работы.

3. Сможет не только теоретически, но и практически начать овладевать современным менеджментом.

2. Представление автора проекта

Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг

«Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., в 2012—2017 гг. член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Предыстория проекта

Первое издание

Любозн. гендир[1]. — А ты можешь рассказать, чем тебе тайм-менеджмент помог лично?

Автор: Без проблем!