идеале я бы рекомендовал брать HR-директоров из бывших руководителей бизнесов. У них богатый личный опыт развития людей и понимания специфики и мотивации их поступков и поведения.
Если армией руководят генералы без боевого опыта, а это кто-то из правой части картинки, условно «с тыловым опытом», то армия будет, вероятно, хорошо снабжаться и выглядеть, но может в нужный момент оказаться не готовой к выполнению реальных боевых задач.
уровень управления, который обеспечивает взаимодействие штабов с боевыми частями.
3. Далее вверх идут штабы. Они находятся в тылу передовых частей. Функция штабов — получая оперативную информацию с фронта, осуществлять планирование стратегических и тактических шагов по выполнению поставленных целей. Они могут менять те или иные подходы в зависимости от развития ситуации.
доступной для общего восприятия и понимания неспециалиста.
Что мы видим на картинке, описывающей армию?
Наверху мы видим общее командование. Ставка верховного.
Командование фронтами и всеми войсками. Об этом чуть позже.
Ниже мы видим левую часть — это иерархия управления фронтом и войсковыми операциями. Битвами и сражениями.
И эта часть разделяется на три подчасти.
1. Те, кто в полях непосредственно ведёт сражения, — полевые части.
2. Далее есть блок оперативной координации — это уже другой уро
Посмотрите, а потом я дам пояснения.
Схема, описывающая армию, максимально упрощена, сделана до
делай дела с тем, кто хочет тебя слушать и слушает. Убирай остальных. При возможности.
10. Не ввязывайся в битву и не делай дел, если они идут не по твоему плану. Отойди, перегруппируйся и дождись момента, когда можно реализовать свой план. Только твой личный план и твоя личная ответственность могут привести тебя к успеху.
11. Любой ценный опыт трансформируй в постулаты своего кодекса. Каждый кодекс успешного проекта написан кровью — так же как и армейский устав.
12. Все, кто с тобой работают, должны знать и разделять то, что написано в твоём кодексе.
13. Работа не сделана, пока не сделана бумажная работа. Всегда должен быть кто-то, а чаще всего ты сам, кто зафиксирует любое изменение оперативной обстановки (любые договорённости) на бумаге. Все бумаги должны храниться в архиве и быть доступны по требованию в нужный момент.
армию. Если не создавать армию, то у нас будет банда. Банды могут выиграть сражение, но войну банды не выиграют.
4. Любой успешный большой корпоративный бизнес всегда аналог большой армии. И по устройству, и по взаимоотношениям, и по заинтересованным сторонам.
5. Любая армия начинается с устава, а строить армию — это писать кровью и ошибками устав (регламенты), подбирать, растить и воспитывать бойцов и офицеров (свои команды — менеджмент и персонал).
6. Армия любых размеров — это всегда иерархия, устав, дисциплина и точное исполнение приказов в срок.
7. В любой иерархии ключевое знание — знай, кто твой босс. Босс всегда один. Исполняй только то, что говорит босс, или то, что им одобрено в виде его личного приказа или указания.
8. Говори, только если тебя спрашивают. Болтун — находка для врага.
9. Если ты строишь армию, то де
пораций.
Постулаты кодекса звучат так.
1. Бизнес и карьера — всегда война. Все воюют за ресурсы, а все ресурсы расположены на одной для всех поляне.
2. Все ресурсы бывают двух типов: финансы и интеллект.
3. Если мы «воюем» за ресурсы, то нам для победы нужно построить
Если же ясности нет, все слушают то одного, например жену-начальницу, а потом другого, например мужа, который совладелец, но появляется раз в месяц, — ничего хорошего в таком бизнесе не будет. Или бизнес развалится, или супруги разойдутся, сорри…
