Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания (краткое изложение)

Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
В стратегически переломные моменты нужно помнить, что мир уже не будет таким, как раньше. Вам придется забыть о прежней индивидуальности и создать новую. На это уйдут время и силы, но это будет хорошей проверкой вас как лидера. Используйте всю вашу энергию на приспособление к новому миру, на приобретение новых навыков, которые понадобятся вам, чтобы достигнуть процветания в будущем.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Самое важное — замечать перемены вокруг нас, не замыкаться в пределах одной компании, а смотреть на рынок в целом. Читайте газеты, участвуйте в профессиональных конференциях, общайтесь с коллегами из других компаний, прислушивайтесь к родственникам и друзьям. Это поможет вам уловить изменения очень рано, когда для большинства они еще не будут очевидными.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Беседовать с теми сотрудниками, которые первыми улавливают «ветер перемен». ♦ Создать экспериментальное подразделение, пока бизнес еще здоров. ♦ Стимулировать открытость при обсуждении стра
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Опаснее всего — стоять на месте.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Во времена перемен почти все менеджеры знают, в каком направлении нужно двигаться, но большинство либо действует очень неуверенно, либо начинает слишком поздно.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
После определения видения компании следует перераспределить ресурсы. С денежными средствами и сырьем это легче, с работниками — гораздо сложнее. Часто им нужно переучиваться и менять специализацию. Частично это касается и топ-менеджера, который должен освоить новый вид бизнеса и перераспределить свое время.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Intel экспериментировала с микропроцессорами 10 лет, прежде чем они стали основой ее корпоративной стратегии. Когда отрасль кардинально изменилась, у компании уже было готово новое привлекательное рыночное предложение.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Менеджеры замечают изменения, заявляют о них, но не меняют свои приоритеты и рабочий график. Это так называемый стратегический диссонанс — автоматическая реакция на стратегически переломный момент.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
То, как компания справляется со стратегически переломным моментом, тесно связано с эмоциональной реакцией менеджера на кризис. Часто не хочется признавать перемены вокруг, потому что это означает, что старые навыки и сильные стороны стали бесполезными.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді6 күн бұрын
Но чаще всего стратегически переломные моменты подкрадываются незаметно, как кошка. Чтобы отличить «сигнал» от «помех», задайте себе следующие вопросы: ♦ собирается ли меняться ваш главный конкурент? ♦ не меняются ли компании-смежники? ♦ не теряют ли люди вокруг вас ощущение реальности?
Комментарий жазу