Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Это седьмой выпуск серии из 10 практикумов по разработке стратегии региона (а также города и/или района) на рынке вакансий.

Он посвящен выведению опасностей и возможностей для региона во внешней среде рынка вакансий.

Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул регион — вакансию продал более успешный конкурент (район, город, регион, страна).

В качестве примера рассматривается Пермский край.

Автор книги — директор «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 400 книг (включая первое собрание сочинений в 21 книге и малое собрание сочинений в 7 томах): «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент» и др., в течение 5 лет от начала до завершения проекта был членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»[1],

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора[2] и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД[3] своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию региона в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Краткое содержание

I. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

II. Война на рынке вакансий — Книга 7

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Мои группы в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

 Первая книга серии вышла с названием «Стратегия в войне за таланты».

 Виртуального героя книг автора.

 Стратегическая экспресс-диагностика.

1. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

Логлайн

Молодой руководитель инновационной компании, входящей в большой промышленный холдинг, вынужден взять на работу на 6 месяцев своего дедушку, с которым он не разговаривал последний год из-за пустяковой ссоры.

Фантастический рассказ, написанной в формате новой фантастики

Научная фантастика — чего еще нет (например, по техническим причинам), но с большой вероятностью может произойти в будущем

Фэнтези — ненаучная фантастика

Новая фантастика — чего пока нет, но может начать происходить уже прямо сейчас (так как для этого есть все составляющие).

Экспозиция

Действие рассказа происходит в наши дни в нижегородском дивизионе крупного российского холдинга ПАО «Аплитуда». В его состав входят 13 малых инновационных фирм, разработки которых затем или продаются на сторону, или внедрятся в производство в одном из трех промышленных предприятий холдинга, расположенных в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Москве

Иван — 25 лет, выпускник МИФИ, руководитель одного из 13 малых инновационных предприятия (расположенного в городе спутнике Нижнего Новгорода), занимающегося разработками новых продуктов для промышленных предприятий холдинга, в первую очередь, для нижегородского ЗАО «Заслон». Неформальный лидер своей малой компании. С руководителем ЗАО «ЗАСЛОН» появились трения после того, как последнюю разработку фирмы Ивана это промышленное предприятие не смогло освоить, назвав разработку слишком сырой.

НД (наш дедушка) — дед Ивана 68 лет, автор большого количества книг по управленческой тематике, в советское время работал инженером в НИИ, кандидат технических наук.

Ирэн — москвичка 25 лет, красавица, была замужем, в разводе, выпускница Нижегородского педагогического университета, совсем недавно приехала на стажировку на должность и.о. руководителя службы персонала Нижегородского дивизиона. Курирует набор кадров на предприятия нижегородского дивизиона.

Василий Иванович — 49 лет, жесткий руководитель нижегородского промышленного предприятия ЗАО «Заслон», входящего в нижегородский дивизион холдинга «Амплитуда». Крепкий низкорослый мужчина без чувства юмора. Надежный производственник.

Андрей Андреевич — президент крупного промышленного холдинга «Амплитуда». Возраст — 44 года.

Николай Степанович — хорошо воспитанный 43 летний руководитель Нижегородского дивизиона ОАО «Амплитуда», рассматривается на место исполнительного директора всего холдинга, о чем пока еще не знает.

Петр, Петр Валерьевич — недавний партнер Андрея Андреевича, 62 летний бизнесмен и предприниматель.

Ведущие инноваторы малой инновационнной компании Ивана входящей в Холдинг «Амплитуда»:

Алёна — один из инноваторов компании Ивана. 27 лет. Душа компании Ивана.

Олег Олегович — 22 летний самый молодой инноватор в команде Ивана.

Александр — ведущий инноватор, кудрявый черноволосый молодой человек 27 лет компании Ивана с подвижной мимикой лица.

Владимир — 23 лет, тоже инноватор Ивана, тщедушный блондинистый очкарик, больше похожий на десятиклассника.

Степан — главный айтишник команды Ивана, 30 лет, добродушный самый полный инноватор в группе Ивана.

Остальные герои фантастического рассказа представлены в ходе описания конфликта и его разрешения.

С чего все началось