кітабынан сөз тіркестері Путеводитель по работе с сообществами. Практики о практиках развития сообществ
Если я откуда-то взял стакан, то там больше нет этого стакана. Если я откуда-то взял воды, то там больше нет воды
1 Ұнайды
оно работает, оно полно силы, когда мы подпитываем друг друга и когда мы так или иначе полагаемся друг на друга
1 Ұнайды
Сообщество — это место генерации нового знания, пространство плотного взаимодействия пассионарных, сильных людей.
1 Ұнайды
которую сложно, если не сказать невозможно, создать искусственно. И
1 Ұнайды
И попытка любого нормирования на экране нарушает в некотором смысле логику равенства участников. На экране, если он правильно построен, сразу и объективно виден вклад, и участие каждого, и видны лидеры мнений. То есть людей, которые в сообществе имеют право претендовать на некоторый объем понимания и долю безаппеляционности в своих высказываниях. Хорошо это или нет — непонятно. По идее в сообществе никаких экранов, бьющих в неравенство участников, быть не должно. Чего нельзя сказать об экранах знания — они точно должны быть.
Организатор сообщества, который создает сообщество для чего-то, может иметь какие-то экраны «было — стало», хотя бы как фиксацию для себя. Ведь если он управляет эффективностью коммуникации в этом пространстве, границами, идентичностью, то ему необходимо как-то «измерять пространство», чтобы коммуникация стала более эффективной.
Любому пытающемуся «припасть» к источнику ресурсов, знания, репутации, по идее нужно иметь автоматический ответ на вопрос: «зачем пришел?»
Если таких вопросов не задается и вход не настроен, через некоторое время организатор сообщества внезапно обнаруживает, что идентичность, ценность знания, репутация, конфиденциальность и продуктивность размываются. Может быть, это как раз и есть вопрос эффективного управления границами и ценностью сообщества как такового, генерацией знания, безопасностью коммуникации и конечной продуктивностью участников сообщества в деятельности.
У организатора сообщества — сделать так, чтобы каждый вошедший мог равноценно и равнополезно высказываться. У Лидера мнений — перетянуть «одеяло правильности», повестку и содержание обсуждения на себя. Если Лидер мнения делает так, то у него увеличиваются шансы, выходя из сообщества в деятельность, утянуть за собой большое количество людей в свои активности.
Язык общения — мемы, шутки, особое тайное знаньице, особые слова, да и вообще языковые особенности — это самое важное. И граница сообщества проходит по языку.
Организатор сообщества, в отличие от лидера проекта, управляет тремя вещами:
• Приращением знания, что, в свою очередь, является основанием для других людей входить в это сообщество, в т. ч. быть постоянно включенными. «По четвергам я всегда в клубе. Ну мало ли что интересное услышу». Любые клубы строились и продолжают строиться именно на таком интересе — личном интересе не пропустить новенькое и быть в курсе.
• Идентичностью, что проходит по границе сообщества. Именно организатор сообщества управляет границами сообщества, а значит, его репутацией. Допуск — это понимание, что знание, которым каждый прирастает внутри, обладает определенной ценностью. Репутация важна и снаружи, если известно, что ты вхож в некоторые сообщества (осведомленность, уровень экспертности и т. д.), и внутри твое слово весит значительно больше. То есть организатор сообщества, управляя идентичностью, каждому слову веса и добавляет.
• Равенством права высказываться. Коммуникация может быть эффективной только тогда, когда нет давления одного мнения. Сообщество — это пространство коммуникации, являющееся горизонтальным, а значит, любая фраза, произнесенная среди членов сообщества, будет признана равноположенной в ряду других, имеющей право на существование, претендующей на истинность.
Лидер проекта должен пользоваться какими-то исключительными знаниями, которые порождаются в пространстве сообщества, чтобы то, что он делает, было еще более крутым. А также, получая некоторые результаты и продукты, он должен иметь возможность их воспроизвести,