Проблема в том, что нас не учат определять и понимать свои ресурсы, сильные стороны, таланты, формулировать свою мотивирующую идею, находить собственные смыслы, чтобы делать выборы. Мы привыкли выбирать по-другому — перебирать способы.
«Начинайте копировать то, что вам нравится. Копируйте. Копируйте. Копируйте. И найдете себя», — Йоджи Ямамото, дизайнер одежды. И еще: «Вы начинаете как копия, а затем становитесь оригиналом». Это Гленн О’Брайен, писатель. И вот это: «Мы хотим, чтобы вначале вы брали. Мы хотим, чтобы вначале вы крали, крали у нас, потому что украсть не сможете. Вы возьмете то, что мы вам дадим, предъявите миру как собственный голос, таким образом обретете его. Таким будет ваше начало. Потом, когда-нибудь, кто-то украдет и у вас», — Фрэнсис Форд Коппола.
Основные ошибки начинающих
«Кто никогда не совершал ошибок, тот никогда не пробовал ничего нового»
(Альберт Эйнштейн)
«Ошибок не бывает. События, которые вторгаются в нашу жизнь, какими бы неприятными для нас они ни были, необходимы для того, чтобы мы научились тому, чему должны научиться»
(Ричард Бах)
счастье реализации. И это про бОльшие деньги. Копии стоят копейки.
На этом пути страх — маячок, который сигналит, оповещает о приближении чего-то нового. А любые нововведения мозг считает опасностью, всеми силами старается нас туда не пускать. Именно поэтому страх не лечится бегством. Он лечится только действиями, которые показывают мозгу, что все в порядке, можно уже так не переживать.
Жизненная прибыль — это «валюта», которую мы получаем (или не получаем!) за то, что мы делаем (для других, для мира). Она выражается в УДОВОЛЬСТВИИ и ДЕНЬГАХ.
Каков мой масштаб? Чем он измеряется? Как я его понимаю? К какому уровню жизни, дела я стремлюсь? Какая скорость для меня подходит? Мне хочется развивать проект быстро, стремительно, в кратчайшие сроки? Или же нужен размеренный ритм? Что влияет на скорость? Какие ценности и приоритеты у меня на данном этапе жизни?
ПРАКТИКУМ
1. Сформулируйте идею своего коммерческого проекта. Воспользуйтесь «формулой»:
Я (делаю что-то) (кому-то, для кого-то, для чего-то). Пример: Я помогаю женщинам превращаться в красавиц.
или
Я (делаю что-то) для (кого-то), чтобы (какая-то выгода для этого кого-то). Пример: Я создаю дизайн-проекты, чтобы помочь человеку, бренду, бизнесу увидеть и проявить свою индивидуальность.
2. Поиграйте формулировками: составьте несколько, попробуйте их «на вкус», поживите с ними какое-то время, послушайте себя. Какая отзывается сильнее в вашем сердце?
Выберите самую «дзынькающую». Если идеи «атакуют» и определиться с выбором слишком сложно, ранжируйте их по десятибалльной шкале.
Критерии для оценки каждой из идей:
1. Эмоциональный отклик: насколько она нравится, греет душу, отзывается внутри.
2. Простота воплощения: насколько просто или сложно ее воплотить в реальность.
3. Востребованность на рынке: быть может, именно эта тема сейчас в тренде, быть может, именно этого проекта не хватает в вашем городе?
4. Соотнесение требуемых ресурсов с имеющимися: согласитесь, для создания онлайн-курса или открытия кофейни нужны разные ресурсы. Насколько силен ваш банк ресурсов в том, чего требует проект?
Вы можете создать еще какие-то критерии. Все эти оценки, конечно же, субъективные, личные. Но это и нужно. Ведь именно вы сейчас решаете, какой идее давать жизнь.
ПРАКТИКУМ
1. Составьте список своих сильных сторон.
В чем ваша сила? Что вы можете делать превосходно? Какой бэкграунд вы наработали за свою жизнь (опыт, экспертность, достижения)? Перечислите все, что помогает (или может помочь) вам добиваться целей и двигаться вперед.
2. Составьте перечень своих слабых сторон.
Это могут быть личностные качества или задачи, которые вам не под силу. Что делать со слабыми сторонами? Правильного ответа тут нет. Это должно быть ваше осознанное управленческое решение, ваш выбор. Кстати, знакомы с термином «управленческое решение»? Википедия трактует его так: «…творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об ее функционировании».
Тест Белбина, например, помогает понять, какие роли при работе в команде удаются вам меньше всего (и какие лучше тоже, но мы сейчас о слабых).
Алгоритм пути:
1. Анализируем свой ресурс
2. Разрабатываем вдохновляющую идею
3. Подбираем способ реализации
4. Начинаем действовать
