Поток создания ценности – это все действия (как добавляющие, так и не добавляющие ценность), нужные, чтобы провести продукт через следующие основные потоки операций: 1) производственный поток – от сырья до готовой продукции; 2) поток проекта – от концепции до выпуска первого изделия.

1 Нравится

Комментировать

Юлияцитирует1 неделю назад

список типовых параметров каждого процесса:

В/Ц (время цикла)
Переналадка (время переналадки оборудования)
Готовность (готовность оборудования начать работу в любой момент)
КДК (объем партий продукции)
Число операторов
Число вариантов продукта
Объем упаковки
Рабочее время (все время минус перерывы)
Процент брака

Комментировать

Юлияцитирует1 неделю назад

ЦЕЛЬ: с помощью карты материальных и информационных потоков сделать текущую производственную ситуацию ясной и понятной

Комментировать

Юлияцитирует1 неделю назад

С ЧЕГО СТОИТ НАЧАТЬ
Определите продуктовое семейство
Найдите человека, который лично возглавит работы по созданию карт
Начните с уровня завода («от двери до двери»)
Рассмотрите как материальные, так и информационные потоки

Комментировать

Юлияцитирует1 неделю назад

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

• Отвечает за процесс внедрения бережливого производства перед высшим руководством.

• Имеет линейные, а не штабные полномочия, может осуществлять изменения в функциональных и структурных подразделениях.

• Возглавляет разработку карт текущего и будущего состояний потока создания ценности и плана внедрения для перехода из настоящего в будущее состояние.

• Ведет мониторинг всех аспектов внедрения.

• Ежедневно или еженедельно осматривает и уточняет поток создания ценности.

• Действует так, чтобы внедрение было высшим приоритетом.

• Реализует и периодически пересматривает план внедрения.

• Настаивает на том, чтобы его продвижение зависело от результатов.

Комментировать