Творчество наших авторов
Странное чувство…
Татьяна Гассан-Филиппович
Странное чувство в душе возникает,
Когда на скамейке я в парке сижу.
Рядом в коляске внучок засыпает, —
Проснется, по листьям ещё похожу…
Деревья, их сбросив, нагие стоят
И голые ветви топорщатся ввысь.
— Держись! — как будто они говорят.
— Не надо печалиться, ну, соберись!
Жизнь быстротечна и годы летят.
Смиренье и мудрость — подруги мои.
Но ловится чей-то стремительный взгляд,
И сердце, вдруг, чаще забьется в груди.
Странное чувство в душе возникает,
Когда на скамейке я в парке сижу.
Рядом в коляске внучок засыпает,
Проснется, по парку еще поброжу…
P.S. Соберу букет из золотой листвы,
Он зимой мне настроение поднимет.
И не будет в сердце пустоты, —
Внучек подрастёт, меня обнимет!..
Розетта, богиня мертвых
Анна Петухова
Дорогой читатель, сейчас я тебе расскажу историю о том, как родилась Розетта, богиня мертвых. Хочу предупредить тебя, что ты можешь удивиться тому, что сейчас узнаешь.
В Астравалиноре живет Магия из крови и плоти и официально женат на Луне. Вместе с ней у них есть единственный ребёнок, дочь Лиллиандил-Романту. Так уж получилось, что когда-то Солнце, сестра Луны, смогла соблазнить Магию. Он не смог устоять перед ее искушением и позволил ей взять власть над ним. Луна абсолютно ничего об этом не знала и не знает по сей день.
Однажды, Луна узнала от своей сестры, что та ждёт ребёнка. Но от кого Солнце не сказала. Когда Магия об этом узнал, он понял, что натворил.
Спустя девять месяцев Солнце родила девочку. Она сразу знала какое имя даст дочери и назвала ее Розетта. Она росла красавицей, но в поведении была холодна. Она любила маму, но очень странным способом проявляла ее к ней. Она знала кто ее папа и была равнодушна к нему. Когда Розетта заявилась к маме сказала ей:
— Я бы хотела жить среди людей.
— Ты уверена в своём решении?
— Да.
— Но где? — спросила Солнце.
— В Даметраусе.
— Рядом с одним из верховных королей?
— Недалёко от него.
— Я не против. К тому же, ты уже взрослая. Но я же буду тосковать по тебе.
— Рано или поздно птицы покидают родные гнезда.
— Не спорю.
Вскоре, Розетта, богиня мертвых, жила в Даметраусе.
Однажды, она встретилась с Энориа, боном любви. Они влюбились друг в друга и у них начался роман. Но вдруг случилась беда. Энориа погиб и Розетте пришлось трудно. В память об Энориа она создала дитя из морской пены и сделала ее их общей дочерью. Стоило ей выйти на берег ее встретил король Корнелиус и влюбился в неё с первого взгляда.
Спустя месяц на богиню мертвых положил взгляд темный колдун Люцифер. Он стал дарить ей много букетов цветов и другие разные подарки. Розетте надоели любовные похождения Люцифера, поэтому она прокляла его превратив в белого тигра в чёрную полоску. Он хотел быть с ней и получил своё, но другим путём. Теперь он был с ней вечно в облике тигра.
Время подарило Розетте власть в Даметраусе и собственный замок, и лучшую подругу Магродиану, Царицу Смерть.
Когда жмут сапоги…
Константин Гречухин
— Что за собрание, создатель?
— Начальство снимать будут.
Не в силах скрыть улыбку, я поднял глаза от вороха бумаг и оглядел свой кабинет, где уже собралось и вдруг приумолкло все мое малое предприятие — пять оценщиков, два клиентских менеджера, юрист, исполнительный директор и я, генеральный. И понял: что ничего им сегодня не скажу.
— Ладно. Вернемся к вопросу позже, тут еще надо помозговать.
Умные мысли приходят в голову, когда жмут сапоги…
Да, и жать они начинают внезапно. Или ты из них вырастаешь, или по стечению внешних обстоятельств они меняют размер (усохли, сжались и т.д.).
В любом случае что-то надо делать, если возможности купить новые нет.
Вот и сейчас, деться некуда, а носить приходится то что есть. Я о новых ставках обязательных сборов с заработной платы персонала, которые вдруг повысились до 34% с 26%.
Узнали об этом еще до Нового 2011 г. с принятием поправок в федеральный закон №212 от 24.07.2009 г. «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».
Разумеется готовиться начали заранее.
Вроде все уже привыкли к прежним ставкам, которые казались оптимальными. Многие стали увеличивать «официальные» зарплаты (не в конверте). И тут, на тебе, увеличение ставок. По воздействием кризиса что-ли? Непонятно…
Ну а нам и думать то много не надо. Есть ставка-надо платить в казну. Весь вопрос в одном — сколько? И раньше компании не особенно стремились официально оплачивать труд своих работников. Понятие «конверта», в котором получаешь большую часть заработанного, до сих пор широко ходит. А ведь рынок труда стал принимать более — менее цивилизованные формы отношений работодателя и работника после предыдущих фискальных послаблений. И вот — снова нововведения. К чему они приведут?
Недовольства много. Судя по откликам в интернете на форумах, руководство компаний собиралось вернуться к «конвертам», сокращению персонала, отмене премирования. Не самые приятные новости для персонала, тем более в нелегкие «Кризисные» или «посткризисные» времена — у кого как.
Именно сейчас изменения формата отношений руководства и подчиненных непросто даются. Тем более в небольших коллективах, где все как в семье. Каждый друг друга знает. Начальство рядом и не где то там наверху как в больших корпорациях. И при принятии важных решений, а порой и не очень приятных ты как руководитель смотришь подчиненным глаза в глаза.
Компания моя существует третий год. Хоть она и возникла в самый разгар финансового кризиса, но к сему моменту получилось придать ей уверенности и задать необходимые темпы роста даже в этих условиях. Разумеется, это далось благодаря личным наработанным ранее контактам с клиентами. Но это позволило быть уверенным на старте. А вот в условиях кризиса возможностей уверенного расширения по сравнению с благоприятным периодом до него, увы было не так много. Вот и приходилось достаточно усилий вкладывать в развитие. В первую очередь очень важно было клиентское взаимодействие. Это целиком и полностью лежало на мне. Это сейчас у меня есть пара человек — клиентских менеджеров, которые по большей части выполняют административную работу на основе уже сложившихся отношений. Большого результата в поиске новых клиентов в условиях посткризисного периода от них сейчас ждать не приходится. Тем более, что у них еще и нет так скажем достаточного фундамента, чтобы уверенно строить взаимодействие с новыми компаниями. Так что и эта работа сейчас тоже на моих плечах. И на мой взгляд она основная в плане продвижения компании на рынке. Разумеется, для качественного выполнения оценочных работ нужны отличные специалисты, но эту работу нужно получить! Без нее специалисты не просуществуют. Так что этот самый хлеб для компании пока приходится выпекать самому.
Персонал я набирал лично: это были и старые знакомые с кем приходилось работать в разных компаниях и новые люди, которые узнавали тебя (или ты их) по мере общения в профессиональной среде, да и не только. Приглашал к себе не каждого. Не в последнюю очередь для меня важны моральные качества человека. Иной раз думаю, что научить профессии можно, а вот привить отношение к жизни, как я думаю, правильное, можно не всегда. По крайней мере в разумный период времени.
Поэтому психологическую обстановку в коллективе я считаю «здоровой». И с мыслью о том, что придется с кем-то расставаться я не мирился. Работников у меня было не так много и лишних людей я не держал. Все были при деле. Получили в моей компании достаточный о
