Если вы решите попробовать, то, я обещаю, вы не будете разочарованы.
Если вы выставите это в своих магазинах, то, я уверен, вашим клиентам это понравится.
Если вы попробуете себя в этой роли, то, я уверен, что вы поблагодарите меня позже. Создавая подобные сэндвичи из «Если… то», вы предлагаете гарантированные достижения, не поверить в которые очень трудно. Если вы готовы попробовать, результат не заставит себя ждать.
Представляя новую идею незнакомцу, другу, потенциальному клиенту или члену команды, попробуйте начать с вопроса «Насколько вы дальновидный человек?». А потом уже расскажите о своей проблеме.
Фраза «Что вы знаете о…?», с которой необходимо начинать разговор, мягко ставит под сомнение знания человека и вынуждает его пуститься в разъяснения. Часто это приводит к пониманию, что достаточно убедительного подтверждения мнению не существует.
Действительно, если вы не видите себя за каким-то делом, шансы взяться за него близятся к нулю. Люди принимают решения, основываясь на образах, возникающих в сознании
Когда вы говорите собеседнику: «Не уверен, что это вам подойдет, но…», внутренний голос в его голове отзывается: «Возможно, тебе захочется взглянуть на это».
