Управление фандрайзингом
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Управление фандрайзингом
Анастасия Ложкина, Виктория Щёлкова

Р
Рдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Опыт работы показывает, что в организациях объемом до 10 млн рублей фандрайзером является сам руководитель/лидер/создатель организации, который на первом этапе жизненного цикла организации лучше всех владеет пониманием деятельности организации и выстроенными в ней процессами.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
А вдруг данные моей карты передадут», «а как они хранят мои персональные данные», «а точно ли мое пожертвование отправится конечному благополучателю», «а как я узнаю, что произошли изменения», «а это не мошенники» и так далее.
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
клиент терпел уже неудачу, имел негативный опыт, получал неприятные эмоции при попытке решить эту задачу или похожие. Также пространство болей лежит всегда в неизведанном пространстве. Если не было еще никакого опыта пользования подобными продуктами.
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Существует глобально пять основных видов выгод: экономия, заработок, здравый смысл, престиж, гарантия. Сделать пожертвование быстро, оказаться в окружении лучших, попасть в элитный клуб доноров вашей организации, увидеть социальный эффект от своего пожертвования, получить быстрый подробный интересный отчет и так далее.
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
выгоды; • боли; • задачи покупателя. Выгоды. Это эмоциональное про
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Value Proposition Canvas. Р
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
ствующих и потенциальных процессов с точкой входы, точкой выхода, длительностью и ценным конечным продуктом для других служб. Проведение регулярных встреч, направленных на разработку гипотез и решений по достижению фандрайзингового плана, а также плана организации в целом. • Проблема — хаотичность в выполняемых действиях ввиду отсутствия аналитики и ключевых метрик по отделу. Решение — определение ключевых метрик работы службы в целом, работы каждого сотрудника фандрайзинговой службы, а также метрик по каждому существующему и новому инструменту.
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Проблема — отсутствие полноценного отдела фандрайзинга с описанным функционалом, понятными процессами, сотрудниками. Решение — описание идеального состояния фандрайзинговой службы: по количеству человек, их функционалу, зонам роста, мотивационной политики. • Проблема — отсутствие понятной системы взаимодействия с соответствующими регламентами с другими отделами организации. Решение — описание суще
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Количество проблем = количество решений. Решение может представлять собой как образ результата, так и конкретный результат, если это представление сформировано в вашей голове, возможно, вы уже встречали этот результат в других организациях, у коллег, и понимаете: нам нужно вот так.
Комментарий жазу
Татьяна
Татьянадәйексөз келтірді1 апта бұрын
смысловую группировку: привлечение доноров + увеличение охватов, уче
Комментарий жазу