Государство часто отнимает, а не дает.
А что ликвидно?
Вечные ценности – все то, что едят, пьют и носят. Чем греются, чем лечатся – чем выживают в самом глубоком смысле этого слова.
Знаменитый риск ликвидности. Он очень прост.
Вы не можете продать то, чем владеете, легко и быстро, без особых издержек и по той цене, что купили, или даже выше.
Поэтому лучшие активы такой семьи – любовь, воспитание, правильные принципы, образование, энергия и понимание того, что все не просто живут, а выживают, и делать это нужно со всей энергией, осторожностью и ответственностью за будущие поколения семьи.
это – как в шахматах. Выбрал плохую позицию – идешь ко дну. Выбрал правильную, с правильным человеком, в правильном месте – подбрасывает вверх. Прогноз, еще раз прогноз, тысячу раз – попытка счета на несколько ходов вперед.
В век тотального надзора сделать это труднее, но человеческая инженерия решала и не такие задачи.
4) Еще один актив – способность знать и соблюдать правила, по которым «все устроено», и договариваться, удерживая как можно больше связей и посредничая в обмене услугами на административном рынке.
В самые тяжкие годы экстраверты, соединяющие людей, обладали наибольшей выживаемостью.
5) Все это цинично, далеко от совести, потому что в таких системах на поверхности – не коллективизм, не подчинение общественному благу (все это тоже есть), но пропаганда, насилие, токарная обработка мозгов.
6) Но все-таки самый большой актив – любовь, добросердечие, против них невозможно устоять. Смешно, но, если их много, они удерживают даже карающую руку.
7) И еще актив – редкая и сложная профессия, потому что быть «редкоземельным», быть уникальным и полезным – это способ удержаться на поверхности, когда притапливает сама жизнь.
Василий Поленов (1844–1927), известнейший художник, благодаря своей обширной общественной и благотворительной деятельности обеспечил свою семью на сто лет вперед, на три – пять поколений в будущем.
Он купил «Поленово» – усадьбу из многих домов и сооружений в выбранном им месте на берегу Оки, на обширном участке земли.
Когда в 1917 году жгли и грабили помещичьи усадьбы, Поленов собрал сход крестьян и попросил их решения – остаться ему жить у себя дома или уехать. Усадьбу не тронули, семья осталась. Дальше – диктатура пролетариата. Основная идея – отдать всё «им», чтобы сохранить активы и семью. Поленов заключил своеобразный «своп» – создал в усадьбе частный музей в обмен на право семьи остаться в ней. Получил охранную грамоту Луначарского («не подлежит национализации и конфискации»). Обеспечил право семьи на управление музеем, т. е. на жизнь у себя дома.
В сталинские времена, в 1930-е годы, – второй «своп». Всё имущество, все коллекции переданы в дар государству в обмен на подтверждение права семьи жить в усадьбе и руководить музеем, т. е. жить у себя дома. Директорский пост должен был передаваться по наследству только членам семьи при сохранении бывшего личного имущества, коллекций, активов. Конец 1930-х годов – момент наивысшего риска. Чудом не разграбили, не роздали по учреждениям, сын художника – директор музея – и его жена были репрессированы. Освобождены в 1944-м, в год столетия Поленова. Семья и ее активы смогли выжить.
Эта нитка дотянулась до сегодняшнего дня: 2018 год, директор музея-усадьбы «Поленово» – правнучка Поленова. Ей чуть за сорок.
Что сказать? Имейте! Золотые пломбы, камни, старые монеты, серьги, серебряную мелочь – но имейте. Хотя бы что-то, но имейте!
Каждый из нас является финансовым товаром на свободном рынке.
Нас покупают так же, как ценную бумагу – то, что мы можем дать. Нас – как ресурсы, которыми мы обладаем.
Мы – кто быстро, кто медленно – обращаемся от одного хозяина к другому и дальше – к третьему.
Если, конечно, мы сами не хозяева.
Мы должны осознать себя как финансовый товар. У нас есть рыночная стоимость, она колеблется.
По всем правилам финансовой математики можно оценить, сколько мы сегодня стоим исходя из наших будущих доходов и ставки дисконтирования.
Что оценивается рынком?
Наше влияние, способности, опыт, квалификация, личная этика, упаковка.
Что за это дается?
Права на деньги, права на личное время, степень свободы перемещаться и действовать внутри иерархий.
Ответ на вопрос: я на «коротком» или «длинном» поводке?
От сознания самого себя как товара на рынке – должного или так себе качества – невозможно заслониться. Каким бы ни был удобным мир семьи и товарищества, где тебя ценят за то, что ты есть, а не за то, что ты умеешь и какую добавленную стоимость можешь принести.
Всю жизнь мы утверждаем себя как товар, неважно, идет ли речь о самом начале жизненного цикла, или же сто раз уже доказана наша эффективность.
В сто первый раз мы должны демонстрировать, как дорого стоим и каким уникальным товаром являемся. Товаром дефицитным, полностью востребованным и в оригинальной упаковке.
И снова конкурировать с другими людьми-товарами.
Как снизить процентный риск? Самые простые правила
1) Понять реальный размер процента. По ссудам – какие еще обязательные платежи «присоединяются» к проценту по ней (страхование и оценка залога, ведение счетов, карты, рассмотрение заявки и т. п.)? Какие счета и обороты вы обязаны «бесплатно» держать в банке? В итоге кредит может оказаться дороже, чем в других банках.
2) То же – по депозитам. Ваш процент может быть меньше за счет комиссий или/и обязательных обременений (требуют еще во что-то вложить). В итоге реальный процент может быть ниже, чем в других банках.
3) Тренд роста процента в экономике = депозиты на короткое время, чтобы потом перевложиться. Кредиты, взятые ранее под низкие проценты, не торопятся гасить.
4) Тренд падения процента = длинные депозиты, чтобы удержать высокий процент. Кредиты гасятся, чтобы заместить их более дешевыми.
5) Сравните доходность по вашим активам и проценты по вашим долгам. Выгодно ли брать в долг, а эти деньги вкладывать? И управлять процентной маржой (разницей между процентами, полученными и уплаченными)?
