Глеб Архангельский Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013

Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени — времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой области делится Глеб Архангельский — инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС России», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени», автор книги «Организация времени» и бестселлера «Тайм-драйв». Вы узнаете, как наиболее рационально настроить различные разделы Outlook, организовать ваши встречи, задачи, контакты, почту, как создать пользовательские представления под свои нужды и многое-многое другое. Книгу можно рекомендовать всем категориям руководителей, их помощникам и просто занятым людям, которым необходимо эффективно распоряжаться своим временем.

Личностный рост Счастье Тайм-менеджмент Саморазвитие

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Бумажных страниц: 308

Книгу «Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013», автор которой — Глеб Архангельский, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Глеб Архангельский Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013

О книге Впечатления2 Цитаты231 Читают714 На полках

Личностный рост Счастье Тайм-менеджмент Саморазвитие

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Бумажных страниц: 308

Впечатления2

Виктория А.делится впечатлением1 год назад

👍Worth reading

Лада Сердюковаделится впечатлением1 год назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Цитаты231

Виктория А.цитирует1 год назад

Оставляйте не менее 40% времени в резерве. Корректируйте планы в зависимости от обстоятельств.

Алексей Кошкинцитирует7 лет назад

Краткие итоги
Разделите задачи на гибкие, жесткие, бюджетируемые.
Используйте повторяющиеся встречи и многодневные события.
Вносите жесткие и бюджетируемые задачи в календарь, гибкие — в панель задач справа от календаря.
Жесткие выделяйте синим цветом, бюджетируемые — зеленым.
Оставляйте после планирования и бюджетирования не менее 40% времени в резерве.
Заглядывайте в календарь несколько раз в день, корректируя планы в зависимости от обстоятельств.
При работе вне офиса синхронизируйте календарь с мобильным телефоном или распечатывайте его на листе А4 или А5.
Создавая встречи, используйте точно определенные ключевые слова для каждого проекта и направления.

Volgin Kirillцитирует8 лет назад

«От мелочей зависит совершенство. А совершенство – не мелочь», – сказал кто-то из великих.