Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру?
1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали.
2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня.
2. Выяснить, что можно улучшить или добавить.
3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании.
4. Внедрить результаты.
Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет.
Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам».
А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру
Метод чуть по сложнее — модель командных ролей Белбина.
В любой организации необходимо делать Welcome-тренинг. Это может быть видеозапись или просто текстовой документ о компании.
К примеру, это ответы на следующие вопросы:
— Название компании?
— Чем занимается компания?
— Цели и миссия компании?
— Сколько собственников компании?
— Сколько сотрудников в компании?
— Общая структура (численность, филиалы, представители)
примерное количество поставщиков и количество клиентов?
— Дресс-код, корпоративная культура?
— Какие есть поощрения и бонусы для всех?
— Варианты существующих наказаний (если есть штрафы, лишения премий, наказания за опоздания)?
