Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании

Елена Корпачева

КАК ЧУДЯТ HR/ САМЫЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ В РАБОТЕ HR

К материальной мотивации относятся: единоразовая денежная премия, система надбавок, премия за хорошие показатели, система штрафов.
К нематериальной мотивации относятся: отгулы и внеплановые выходные, обучение и повышение квалификации, карьерный рост, признание заслуг и проведение конкурсов. Так же для многих людей значима должность или возможность выбрать время отпуска первым.

Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру?
1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали.
2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня.
2. Выяснить, что можно улучшить или добавить.
3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании.
4. Внедрить результаты.

Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет.
Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам».
А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру