Привет, я Ваш новый HR, или Инструкция, как быстро и грамотно организовать HR-процессы в компании
Елена Корпачева

Кітап туралы Пікірлер40 Дәйексөздер515 Қазір оқып жатыр1.7K Сөрелерде

Эта книга будет Вашей пошаговой инструкцией по созданию и построению грамотных HR-процессов внутри компании. Она позволит Вам структурировать уже существующие процессы отбора и дополнить их необходимыми компонентами.

Прикладная наука Психология Наука Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2022

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 44

Ұқсас кітаптар

Полина Гавердовская4 шага к решению всех проблем. Разговор с эффективным психологом

Людмила МартьяноваПрофайлинг в действии. Характеристика собеседника за 10 минут

Томас ЭриксонВсе начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Дмитрий ГолиховСоционика + работа над ошибками = инструментальная соционика. Пособие по инструментальной соционике

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Радислав ГандапасК выступлению готов! Презентационный конструктор

Сюзанна СтабилСвязи между нами. 9 типов личности и как они взаимодействуют друг с другом

Хенрик СтенстрёмТоксичные люди на работе. Инструкция по обезвреживанию

Виктор ПономаренкоМетодика 7 радикалов. Особенности характеров

Александр Еричев, Снежана ЗамалиеваСила Момента. Mindfulness: принципы осознанности для нового Качества Жизни

18+

Егор ГожулянЭмоциональный интеллект. Как управлять своими эмоциями

18+

Виктор ПономаренкоПрактическая характерология. Методика 7 радикалов

Наталья ФомичеваЕшь спокойно. Как дружить с едой и не ссориться с телом

Виктор ШейновУправление конфликтами

Питер Брегман, Хауи ДжейкобсонИзменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться

Ребекка Меррилл, Стивен Кови млСкорость доверия. То, что меняет все

Нэнси Мак-ВильямсПсихоаналитическая супервизия

SCRUM: изменяя текущую реальность. ФКУ Упрдор «Кавказ»

Марина ГогуеваС тобой меня нет. Книга-инструкция по выходу из нездоровой привязанности и повышению самооценки

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер40

Марикапікірімен бөлісті7 ай бұрын

Подойдёт для тех, у кого вот совсем нет опыта в HR. Из-за опечаток и ошибок смысл приходится додумывать, раздражает неграмотность.

Для более опытных коллег - книга ни о чем.
Если в HR вы уже работали - не тратьте своё время.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Ирина М.пікірімен бөлісті2 жыл бұрын

Книга очень поверхностная, написана с огромным количеством опечаток и ошибок(орфографических, пунктационных). Не рекомендую. Лучше автору обьединить 3 книги в одну, но хорошую и проверить её у грамотных корректоров!

2 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Елена Корпачевапікірімен бөлісті3 ай бұрын

👍Ұсынамын

Всем привет. Случайно нашла отзывы про свою книгу. Интересный опыт.
Когда я писала книгу, то задумывалась о том, что нужно сгруппировать свой общий опыт, возможно кому-то пригодиться. И конечно все течет и меняется, поэтому уже нужно писать новую, но пока в этом направлении писать желания нет.
Про ошибки…. Ну да где-то есть сленг, а где-то видимо и издательство недоглядело. Они же долго проверяют прежде чем выпустить книгу. Но если читатель заметил только ошибки в тексте, то у читателя проблема, он не понял смысла написанного.
Кстати, не ожидала, что меня будут цитировать, ругать, хвалить… и не поверите, даже завидовать, что выпустила книгу)))).
Для меня странна такая зависть. Ну напишите книгу сами, в чем проблема?
Я вот уже 4 написала и останавливаться пока не планирую.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер515

Ульяна Лебедевадәйексөз келтірді3 ай бұрын

КАК ЧУДЯТ HR/ САМЫЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ В РАБОТЕ HR

1 Ұнайды1 түсініктеме

Комментарий жазу

Ирина Затрубченкодәйексөз келтірді10 ай бұрын

К материальной мотивации относятся: единоразовая денежная премия, система надбавок, премия за хорошие показатели, система штрафов.
К нематериальной мотивации относятся: отгулы и внеплановые выходные, обучение и повышение квалификации, карьерный рост, признание заслуг и проведение конкурсов. Так же для многих людей значима должность или возможность выбрать время отпуска первым.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Виктория Кариневскаядәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру?
1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали.
2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня.
2. Выяснить, что можно улучшить или добавить.
3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании.
4. Внедрить результаты.

Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет.
Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам».
А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру

1 Ұнайды

Комментарий жазу