Эта книга будет Вашей пошаговой инструкцией по созданию и построению грамотных HR-процессов внутри компании. Она позволит Вам структурировать уже существующие процессы отбора и дополнить их необходимыми компонентами.
Что нужно делать, то бы начать формировать корпоративную культуру? 1. Допустим 10 вариантов того, что принято в компании Вы уже прописали. 2 Теперь нужно проанализировать как компания позиционирует себя на рынке сегодня. 2. Выяснить, что можно улучшить или добавить. 3. Сформировать нормы, правила, ритуалы и традиции компании. А также стиль руководства компании. 4. Внедрить результаты.
Многие считают, что внедрить корпоративную культуру в компанию можно очень быстро. На самом деле на такое внедрение может уйти до пяти лет. Только представьте себе — в одни прекрасный день Вы приходите на работу, а там кто-то исправил Вам должностные инструкции и регламенты и Теперь Вы работаете по другому. Хорошо если изменения Вам нравятся. А если нет? Кроме того, первое время, Вы определенно будете путаться и автоматически работать по «старым правилам». А еще будут несогласные, которые сначала будут саботировать часть не понравившихся правил, а затем уйдут из компании или будут уволены. И так может смениться не одно поколение работников, прежде чем компания полностью выстроит свою корпоративную культуру
Книга очень поверхностная, написана с огромным количеством опечаток и ошибок(орфографических, пунктационных). Не рекомендую. Лучше автору обьединить 3 книги в одну, но хорошую и проверить её у грамотных корректоров!
Методичка, напомнить себе основы. Ошибки и т.д, это понятно,но информация без воды и можно за 20 минут освежить в памяти основы. Перехожу на новое место,мне прям в руку.
