Оглавление

Зачем мы написали эту книгу

Дорогие друзья!

Книга, которую вы сейчас прочитаете, позволит вам грамотно распорядиться самыми ценными для построения карьеры годами. Если все сделать правильно и за первые десять лет создать прочный фундамент, то в тридцать вы сможете выбирать, куда двигаться дальше — в менеджмент или в собственный бизнес.

Почему же важно успеть именно до тридцати лет?

Все просто и логично:

• примерно до этого возраста вас охотно учат и даже иногда опекают более взрослые и опытные коллеги;

• до этого времени вам проще договариваться со своим чувством собственной важности и учиться новому;

• после лет тридцати начинается много взрослых расходов, и соответственно, становится намного меньше свободы;

• в начале карьерного пути люди готовы более лояльно и снисходительно относиться к вашим ошибкам. Кроме того, адекватные люди не будут всерьез с вами конкурировать;

• отсутствие обязательств позволяет принимать спонтанные и рискованные решения, например, релоцироваться на другой конец страны;

• и, наконец, здоровье — позволяет вам частые командировки, ночную работу, а также прочие чудеса, про которые вы позже будете рассказывать уже собственным стажерам (если, конечно, получится их зафиксировать в переговорке).

То, что в 28 лет выглядит как полезный для развития кейс и веселая авантюра — к примеру, ввязаться в высокорисковый стартап и вылететь оттуда через год без денег — в 48 будет выглядеть как фиаско и последний рывок в попытке заработать себе на пенсию.

К сожалению, большинство людей не приобретает новых компетенций в течение всей жизни, а пытается многократно перепродавать и переупаковывать полученные за первые одну-две работы навыки, с предсказуемыми последствиями для уровня жизни. Ответ на вопрос «ты кто?» — я IT-рекрутер, я редактор — приобретается за пару лет, а человек на него зачем-то пытается опираться всю свою жизнь. Авторы надеются, что написанное ими поможет читателю в осуществлении верных карьерных стратегий.

В корпоративных дебрях есть много гиблых мест, и мы в них поразбираемся вместе, чтоб не дать нашему читателю совершить неконструктивные карьерные выборы и чтоб максимально использовать то окно возможностей, когда можно не только творить, но и вытворять — и это только на пользу!

А начнем мы нашу экскурсию по корпоративным реалиям со взаимоотношений внутри коллектива.

Корректные взаимоотношения с руководителем

На вашей первой работе вы столкнетесь с тем, что у вас появится руководитель. Нет, преподаватели в школе и вузе не в счет. Научный руководитель тоже не считается. С начальником на работе у вас сложатся совершенно особые отношения. Ниже мы попробуем подробнее описать принципы корректного взаимодействия с вашим боссом.

Начнем с логики. Ваш руководитель отвечает за качество вашей работы. Ошибки подчиненного становятся его проблемой — в этом отличие от вузов, где низкие оценки студента были его личным делом. Кроме того, соглашаясь принять на работу неопытного новичка, ваш руководитель тем самым берет на себя обязательства вас обучать, а также решать ваши проблемы при взаимодействии с другими отделами и сотрудниками. Кроме того, существует такое понятие, как охрана труда — и если вы организуете себе травму или другие неп