Нетворкинг требует времени и усилий
Шоу сказал, что если у вас яблоко и у меня яблоко, и мы обменялись, то у нас осталось по одному яблоку. Если у вас есть мысль и у меня мысль, и мы обменялись, то у каждого уже по две мысли.
Всемирного фестиваля для общения
Самое важное — это чего-то хотеть.
Если вы не знаете с чего начать — подумайте, что вас волнует.
Так я рано усвоила уроки шоу-бизнеса: сначала на тебя плюют, а потом ты становишься старой.
Самое лучшее — это то, что я делаю в текущий момент жизни.
Когда я только начинал, мы боролись против British Airways. У них было 300 самолетов, а у нас — один. Чтобы выжить, нам был нужен сильный бренд. С помощью риска мы брали на себя продвижение бренда. Совершали трансатлантические перелеты на воздушном шаре, ездили на танке и прочее.
Мы делали все, чтобы название Вирджин было на первых страницах газет и журналов. К тому же, это гораздо выгоднее, чем просто покупать рекламу.
Что-то подобное попробуете ещё?
Для шара я уже не в том возрасте, но может новый поступок будет связан с освоением космоса… 12 лет назад мы построили свою космическую компанию Вирджин Галактик. Сегодня полет на орбиту стоит порядка 200 000 $, и мы уже продали 900 билетов. Джефф Безос, Илон Маск и я — тройка, которая строит корабли для космоса. Все мы решаем одну задачу, но у каждого свой подход.
Почему вы считаете, что нужно помогать
другим людям?
Я думаю, в прошлом многие компании считали, что проблемы помощи людям должны решать только правительство и социальные службы. Но если каждый бизнесмен займётся хотя бы одной проблемой, то все проблемы в мире будут решены.
Где вы находите источник смелости?
Есть много людей, которые думают, нужно ли создавать им бизнес. Я считаю, что если у вас есть идея, способная улучшить жизнь людей, и это ещё никто не делает, то это ваш бизнес.
В худшем случае у вас ничего ни получиться. Когда пробуешь, но ничего не получается, то падаешь, но поднимаешься снова. Можно очень многому научиться на своих неудачах.
Чему неудачи научили вас?
В свое время мы хотели победить Coca-Cola. Мы действительно больше года продавали больше чем Cola и Pepsi, но в итоге все равно проиграли на американском рынке. Потому что бизнес можно делать только в том случае, когда вы обладаете продуктом значительно лучшим, чем у конкурентов. Иначе велик риск проиграть. Важно вовремя принять верное решение.
Когда мы начали делать журнал, но увидели, что молодежи интереснее музыка, то у нас появился новый бизнес — студия звукозаписи. Но даже когда я схватился с Колой и не победил, это все равно положительно повлияло на наш бренд и дало мне огромный опыт.
Неудачу можно потерпеть только в одном случае — если ничего не делать. Поэтому постоянно надо пробовать, пытаться. Через попытки в итоге можно получить новые идеи.
