Не подвергать сомнению очевидное
Творчеству мешает наша склонность принимать все как есть. Мы просто обязаны подвергать сомнению очевидное. «Действительно ли один плюс один равняется двум?» Да, может быть и так. Но может и одиннадцати, когда «1 + 1 = 11». Или даже «Т», если расположить одно число над другим.
Консультанты по менеджменту постоянно сталкиваются с необходимостью оспаривать очевидное. Например, клиент звонит консультанту и говорит: «Рентабельность снижается, потому что себестоимость продукции слишком высока. Вы можете найти способ ее снизить?» Консультант инстинктивно оспорит очевидное и спросит, действительно ли себестоимость слишком высока. Возможно, дело в другом факторе в структуре рентабельности (то есть в цене или в объеме продаж).
Слишком быстро оценивать идеи
Один из способов преодолеть этот барьер — посмотреть на свои руки. Представьте, что правой рукой вы создаете идеи, а левой их оцениваете. Часто едва зародившаяся идея сразу же оценивается и тут же убивается, например фразой «Это не сработает». Для успешного творческого мышления требуется, чтобы руки работали по отдельности, а левую руку (оценивающую идею) лучше на время убрать за спину.
