Фреймворк управления и анализа проектов DaShe
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Фреймворк управления и анализа проектов DaShe

Алексей К.
Алексей К.дәйексөз келтірді1 сағат бұрын
Поскольку «усложнять просто, упрощать сложно» (закон Мейера), для этого требуются специальные усилия; сама по себе сложность может только расти (вместе с числом компонентов, функциональностью, документацией, техническим долгом, историей личных отношений и т. д. и т. п.). Фреймворк DaShe и есть набор принципов и методов, обеспечивающих преодоление сложности.
Комментарий жазу
Алексей К.
Алексей К.дәйексөз келтірді23 сағат бұрын
Технологии управления проектами развиваются более 50 лет, но, несмотря на это, шансы на успех среднего проекта все еще меньше 50 %. Причина – нелинейный (квадратичный и более) рост сложности по мере увеличения объема проекта (количества функций, реализуемых создаваемым продуктом). Сложность влечет за собой появление неконтролируемых рисков, которые реализуются в возникающих непредвиденных ситуациях, влекущих за собой перерасход бюджета, увеличение сроков и в худшем варианте – принципиальную невозможность выпуска продукта. DaShe нацелен на систематическое ограничение сложности всех составляющих проектной деятельности, что позволяет сохранить контроль над рисками и обеспечить тем самым благополучное завершение проекта.
Комментарий жазу
Алексей К.
Алексей К.дәйексөз келтірді23 сағат бұрын
DaShe нацелен на систематическое ограничение сложности всех составляющих проектной деятельности, что позволяет сохранить контроль над рисками и обеспечить тем самым благополучное завершение проекта.
Комментарий жазу
Алексей К.
Алексей К.дәйексөз келтірді23 сағат бұрын
Поэтому ключевая особенность проекта, его суть – это сложность: слишком много новых, непредсказуемых задач, чтобы можно было легко их разрешить.
Комментарий жазу
Алексей К.
Алексей К.дәйексөз келтірді23 сағат бұрын
Популярность «проектов» (проявляющаяся, например, во все большей востребованности проджект-менеджеров по сравнению с просто менеджерами) – естественная реакция бизнеса на требования времени. Чтобы производить товары и просто продукты, нужен завод с настроенными бизнес-процессами; но чтобы сделать новый продукт, его нужно сначала спроектировать – то есть в буквальном смысле придумать «то, не знаю что».
Комментарий жазу
Dmitry Gorbunov
Dmitry Gorbunovдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Чтобы с ПМ начали советоваться, он должен иметь собственное мнение, не совпадающее с мнением начальства, и регулярно его демонстрировать. «Лезть на рожон» – это не блажь и не дурной характер, а надежный способ обратить на себя внимание и заставить с собой считаться.
Комментарий жазу
Иван Журавлев
Иван Журавлевдәйексөз келтірді2 ай бұрын
чек-лист потенциальных рисков
Комментарий жазу
Иван Журавлев
Иван Журавлевдәйексөз келтірді2 ай бұрын
систематическое ограничение сложности всех составляющих проектной деятельности,
Комментарий жазу
Иван Журавлев
Иван Журавлевдәйексөз келтірді2 ай бұрын
нелинейный (квадратичный и более) рост сложности по мере увеличения объема проекта
Комментарий жазу
Sergey M.
Sergey M.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
К сожалению, обычная организация работы во многих офисах (open space, постоянные отвлечения сотрудников по малозначимым поводам, регулярные совещания, где мнение большинства даже не спрашивают, и т. д.) больше напоминает противоположный принцип: «не работать легко, работать трудно». Поэтому стандартная рекомендация для организации команды такая: соберите людей и устраните помехи в работе. К сожалению, этого недостаточно: при случайном подборе людей между ними все равно возникнут отношения, которые станут источником помех. Создание проектной команды требует предварительного анализ
Комментарий жазу